유한킴벌리의 경쟁가치와 조직의 효과성

가치창조, 혁신주도 등을 내세우고 있다. 유한킴벌리의 경영방침은 인적자원관리에도 잘 반영되어서 근로자들에 대한 높은 수준의 임금과 복리, 고용안정, 쾌적한 작업환경을 제공함으로써 근로자들의 높은 직무만족과 조직몰입을 낳고, 높은 직무만족과 조직몰입은 다시 기업의 경영성과를 높이는 선순환의 구조를 창출하고 있다. 이러한 점에서 유한킴벌리의 경영철학은 근로자의 참여적 고성과 작업조직의 근간이고, 높은 교육훈련의 효과성을 높

유한킴벌리의 4조2교대 제도는 위의 장점들을 충분히 살려서 전 직원들을 위한 평생학습을 도입하고 투명ㆍ윤리경영, 사람중심의 가치경영, 지속적인 작업장 혁신을 통하여 효과성을 극대화 한 것이다.1)놀라운 성과 98년부터 이 제도가 시행된 이후 유한킴벌리는 매출 3,323억원 순이익 114억원(96년 기준)에서 지난해 매출 7,036억원 순이익 904억원으로 각각 212% 793%가 성장하는 놀라운 성과를 거두었다. 포화상태인 시장상황을 감안하면 기적적 결과다.

가치창조 - 미래를 위한 성장을 추구하며, 생산성을 향상시키며, 좋은 기업 평판을 얻고자 노력하는 과정에서 가치를 창조하고 있다. ⑤ 혁신주도 - 모든 부문에서 앞서 나가려는 도전정신의 함양과 이를 뒷받침해 주는 학습조직의 활성화, 아울러 업무의 유연성 확보와 변화를 주도하는 자세의 확립을 통해 혁신을 주도하고 있다. ▷ 경영실적유한킴벌리는 미래를 위해 아낌없이 투자하는 기업으로, 1970년 설립 이래 고객의 사랑과 끊임없는 제품 혁

가치를 향상시킴으로 국민들의 삶의 질 향상에 기여한다는 것입니다. 이 캠페인의 성공비결은 비전제시와 지속성으로 타 기업들이 환경과 관련된 사회활동을 단기간의 활동이나 광고 형태로 활용하는데 비해 유한킴벌리는 30년 간 한 주제의 공익캠페인으로 일관되게 실시해 왔다는 점에서 다른 기업들과 차별화 되는 결과를 획득할 수 있었습니다. 활동 구분내용국내 숲 가꾸기 기금 조성- 나무심기 및 가꾸기숲 관련 정보사이트 운영- 포리스트

조직체계는 권한 이양의 폭이 넓은 분권화된 구조로 재편되어야 할 것이다. 시스템은 지식경영 인프라 역할을 담당하는 정보기술을 의미한다(명수정, 2000).4. 지식자본기업경영에서 요체가 되는 지식을 지식자본이라 할 수 있다. 즉 기업이 보유한 지식으로, 이는 기업의 가장 중요한 자산이며 구조화, 창출, 획득의 과정을 거쳐 품질, 부가가치, 시장창조, 성장, 경쟁대응력, 자산 활용 능력 등 경영 전반에 영향을 미치는 가치창출의 근원이다. 이러한