[조직행동론] 포스코의 조직 경영 사례

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2010.01.27 / 2019.12.24
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목차: 포스코 (posco)
서론
Ⅰ. 기업선정 동기
Ⅱ. 연구주제
Ⅲ. 연구 과정

본론
Ⅰ. 포스코
1. 기업소개
2. 포스코 설립자와 현 회장의 창업 정신
3. 포스코의 직급체계
Ⅱ.연구의 이론 설정 방향
Ⅲ.포스코의 현 실행 제도와 조직행동 이론
1. 동기부여
2. 동기부여를 위한 직접 보상제도
(1) 이중적 노무제도와 회사 경영성과에 따른 이익배분을 위한 성과 배분제도
(2) 인사 평가 결과에 의한 연봉 차등 지급제도 : 연봉제(직무수행능력에 다른 차등보상)
(3) 우리 사주 제도
(4) 포상 제도
3. 동기부여를 위한 간접적 보상제도
(1) 선택형 복리후생제도
(2) 유학제도
4. 포스코의 직무 수행 평가
5. 포스코의 컬트적인 조직문화
6. 창업자의 리더쉽

결론

본문내용: 2. 포스코 설립자와 현 회장의 창업 정신
(1)포스코 설립자 청암 "박태준"

청암은 군인의 '기(氣)'와 기업인의 '혼(魂)'을 가진 사람이다. 경영에 관한 한 불패의 명장이다. '한번의 패배는 영원한 패배'라는 투철한 군인정신이 그 원동력이 되었을 것이다. 만성적자에 허덕이던 대한중석을 맡자마자 그는 보기 좋게 흑자로 전환시켰고, 기술도 자본도 부존자원도 없는 모래벌판 위에 철강왕국을 건설했다. 포스코 창립 초기 국제제철차관단이나 세계은행조차도 '안될 일'이라고 등을 돌린 곳에, 기어코 세계에서도 손꼽히는 제철회사를 만들어 낸 것은 그 주역이 바로 박태준 회장이었기 때문에 가능했다.
박태준 회장은 한국이 국제적으로 선두주자의 대열에 설 수 있도록 앞장서 노력해 왔다. 캘리포니아 피츠버그에 성공적으로 합작회사를 세울 수 있었던 것도 바로 이러한 박회장의 세계관 덕분이었다. 박회장의 애국심과 탁월한 지도력은 미국뿐 아니라 전 세계 지도자들로부터 널리 인정을 받고 있다. 그가 받은 많은 훈장들이 그의 뛰어난 업적을 확인해 준다. 역사에 큰 영향을 끼칠 기회를 포착하는 사람은 그리 많지 않은 법이다. 박회장은 주어진 기회를 포착했을 뿐 아니라, 그 기회를 멋지게 이용해 미래에의 꿈을 펼쳤다.
박태준 회장만큼 종업원들로부터 사랑과 존경을 받고 있는 기업 총수는 없을 것이다. 박회장은 회사 종업원들에게 필요한 새로운 윤리적 행동규범을 창설했는데, 모든 직원들이 이것을 따르고 있다. 박회장은 성실과 근면, 헌신 같은 기본적이고 전통적인 가치에 특히 비중을 둔다. ‘자원은 유한, 창의는 무한’이라는 포스코의 슬로건은 의미심장한 것이다. 박회장은 고급 두뇌의 해외유출 경향을 역전시키기 위해 노력하고 있다. 무엇보다 뛰어난 업적이다. 그가 설립한 포항공과대학은 한국의 MIT가 되는 것을 목표로 하고 있다.

(2) 포스코 현 회장 "이구택"

2003년 포스코 회장에 오른 이 회장은 엔지니어 출신이면서도 경영 정책과 판매 분야에서 더 많이 근무해 기술과 전략을 겸비한 경영자로 통한다. 영어에 능통할 뿐 아니라 국제적인 감각도 갖춰 외국인 투자가들로부터 두터운 신뢰를 받고 있다. 이 회장의 경영 철학은 ‘정도경영’으로 요약된다. 그는 아무리 어려워도 지킬 것은 지키는 정도경영이야말로 포스코 기업문화의 근간이라고 틈만 나면 강조한다. 글로벌 경영의 기본은 고객을 최우선으로 여기면서 지속적으로 기업 가치를 높이는 데 있다는 소신이다.
이 회장은 윤리경영 실천에도 확고한 신념을 갖고 있다. 그는 “아무리 유능해도 신변을 깨끗이 못하는 사람과는 같이 가지 않겠다”고 선언했다. 포스코 임직원들은 이에 따라 사원증 뒷면에 새겨진 ‘윤리경영 자가 진단 항목’을 보며 스스로를 점검한다. 유관 업체들과 선물 안 주고 안 받기 운동을 펼치고 있다. 1990년 이후 사회 공헌에 기여한 금액도 1조원을 넘겼다.
이 회장은 경영전략의 무게 중심을 성장력 강화에 두고 있다. 최근 중국 장쑤(江蘇)성 쑤저우(蘇州)에 연간 20만t 규모의 자동차강판 복합가공센터를 준공하는 등 중국을 비롯한 해외시장 진출도 활발히 추진하고 있다. 파이넥스 기술은 세계 최고 수준의 기술 확보를 위한 과감한 투자의 결실로 평가받고 있다. 파이넥스 공법은 기존의 용광로를 대체해 연료비가 적게 들고 환경오염을 획기적으로 줄일 수 있는 방법으로 기대를 모으고 있기도 하다.

3. 포스코의 직급체계
- 직무수행능력을 고려하여 10개 직능자격 설정
- 직능 자격과 직책 분리 운영

참고문헌: 포스코 35년사, 포스코 35년사 편찬 위원회

(포스코 건설 10년사) 10년의 도약, 함께할 미래, 포스코건설

디지털 POSCO. POSCO PI프로젝트 추진 팀. 21세기 BOOKS.

조직행동, 임창희, 학현사

POSCO 인터넷 홈페이지 www.posco.co.kr

POSCO 인재개발원 홈페이지 www.e-campus.posco.co.kr

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