미국HP사 경영방식

경영활동 ▲ 일본의 기업문화의 특성① 종신고용② 장기평가에 따른 완만한 승진제도③ 전문적 경력보다는 일반경력을 개발④ 집단의사결정⑤ 종업원에 대한 전체적인 관심⑥ 개방적 의사소통 (미국의 우수기업 특히 HP사와도 유사한 것으로, 일본기업의 팀워크와 창의성 그리고 공동의식에 따른 집단행동의 기반이 됨 )구 분미 국 조 직일 본 조 직목 표장기경영목표장기경영목표고 용단기고용종신고용승 진 평 가급속한 능력평가, 승진

경영‘HP Way’의 셋째 가치 경영은 배회 관리(MBWA : Management By Wandering Around) 에 의한 개방 경영이다. 배회관리는 HP사의 가장 널리 알려져 있는 가시적 문화특성으로서 ‘HP Way’와 동일시될 만큼 HP사 문화의 핵심이 되고 있다. 배회관리란 관리자들이 사전에 계획된 일정표에 의해서가 아니라 일상적으로 항상 구성원들과 친근하게 이야기를 나누고, 구성원들도 언제든지 관리자를 방문할 수 있는 개방적 의사소통에 의한 관리 방식을 의미한다. 이러한

경영활동 ▲ 일본의 기업문화의 특성① 종신고용② 장기평가에 따른 완만한 승진제도③ 전문적 경력보다는 일반경력을 개발④ 집단의사결정⑤ 종업원에 대한 전체적인 관심⑥ 개방적 의사소통 (미국의 우수기업 특히 HP사와도 유사한 것으로, 일본기업의 팀워크와 창의성 그리고 공동의식에 따른 집단행동의 기반이 됨 )구 분미 국 조 직일 본 조 직목 표장기경영목표장기경영목표고 용단기고용종신고용승 진 평 가급속한 능력평가, 승

경영 스타일 방임과 통제를 동시에 적용하는 특징은 지금까지 설명한 미국 우수기업의 행동적, 조직문화적 특성에서 현저히 나타나고 있다. 즉 조직구조와 구성원들 사이의 상호작용에 있어서는 신축성과 유동성, 개방성과 자율성 등 방임적 경영행동을 취하고 있는 반면에 고객서비스, 기술개발, 품질 등 조직체의 우선목적에 있어서는 차질 없는 전략수행과 철저한 통제행동을 강조하고 있다. 이와 같이 미국의 우수기업들은 경영방식에 있어서 방

미국기업 의 수준에 도달해 가고 있고, 퇴직연령도 서구 나라들에 비하여 도리어 낮으므로 밀본기업에서의 종신고용제도에 의문을 제기하고 있다. 보상제도에 있어서도 서구 나라들과 같이 근속년수보다는 기술이나 직위요소에 더 밀접한 관계를 보이고 있음으로써 일본기업의 연공서열에 대해서도 많은 의문이 제기되고 있다. 3) 한국의 조직문화한국기업은 전체적으로 볼 때 기업주나 경영주를 포함한 소수의 핵심인물을 중심으로 한 집권적 조직