[마케팅] 저가 화장품 시장의 대표 두 브랜드 비교분석 후 나아갈 방향의 전략적 제언 -더페이스샵과 에뛰드하우스를 중심으로

에뛰드하우스 SWOT분석(1) Strength- 확실한 포지셔닝- 아모레퍼시픽이라는 믿을 수 있는 모기업 (유통)- 컨셉 매장으로의 차별화- 화장 시연마케팅- 차별화된 색조화장제품(2) Weakness- 제한된 타겟층- 이미지의 문제(저 품격 이미지)- 기초라인상품에 대한 마케팅 부족- 마케팅 변화 및 새로운 타겟층 탐색이 어려움(3) Opportunity- 낮아지는 화장 연령대- 경쟁사인 미샤의 하락세- SNS 마케팅의 증가(연령대 하락으로 인함)- 다양한 저가 화장품브랜드로

더후 공진향 군44.1411수려한 고29.85단위 : 억원Why THEFACESHOP?- THEFACESHOP 선정 이유1. 특허를 통한 기술력이 남성 화장품 개발에 큰 도움2. 광범위하고 전략적인 입점 위치를 통해 초기비용 절감 가능3. 높은 인지도Market Analysis열1THEFACESHOP 47Innisfree 14Skin food 7MISSHA 28Etc 4차트 데이터 범위의 크기를 조정하려면 범위의 오른쪽 아래 모서리를 끄십시오.가장 먼저 떠오르는 저가 화장품 브랜드 샵은?(국내 남성 100명 대상 설문조사)47%14%28%7%4%- THEFA

브랜드들과 국내 화장품 기업들로 인해 포화상태에 있었던 국내 화장품시장에서 미샤가 당당히 업계 3위에 위치할 수 있었던, 그들만의 차별화된 유통구조와 저가전략에 대해 심층 있는 탐구를 하기 위해서 두 기업을 선정하였다. 그리고 미샤의 최근 신문기사에서 ‘에스케이투’나 ‘에스티로더’등 경쟁사의 제품을 직접적으로 겨냥한 공격적인 마케팅이 이슈가 되고 있었던 점이 흥미를 끌었다. 또한 한국에서 인지도가 높은 로레알과 미샤가 중

페이스샵의 비교를 통해서 스킨푸드를 분석하여 스킨푸드의 문제점을 살펴볼 것이다. 그리고 스킨푸드가 더 많이 성장하기 위해서 펼쳐나갈 마케팅 전략에는 어떤 것들이 있는지 알아봄으로써 앞으로도 꾸준한 성장세를 유지할 수 있는 브랜드샵으로써 나아갈 수 있는 전략을 알아보고자 함이 이 글의 목적이라고 할 수 있겠다.② 경영 전략의 구체적 방향 고가라고 생각했던 화장품이 2002년도 ‘미샤’라는 파격적인 저가 제품이 출시됨으로써 시장

에뛰드, 아모스 등 6 개 자회사를 기획ㆍ관리하는 역할을 맡게 된다. 대신 사업부문 법인 아모레퍼시픽이 기존 아모레퍼시픽이 전개해온 화장품과 생활용품, 건강 제품 사업을 이어받아 고객의 미(美)와 건강을 위한 토탈 케어 서비스에 핵심역량을 집중하고 있다. 아모레퍼시픽은 확고한 채널 리더십과 강력한 브랜드 파워를 바탕으로 고가시장에서부터 중저가시장에 이르기까지 다양한 고객의 욕구에 유연하게 대처하여 한국의 미와 건강산업을 선도