[관리회계] 포스코 POSCO BSC 운영사례

운영Vision BarrierLearning BarrierPeople BarrierOperational Barrier전략실행 실패이유 및 BSC 도입`Chapter 3. POSCO의 BSC 도입사례POSCO의 BSC 도입 현황POSCO의 미래 성장을 위해 중장기 비전과 전략을 실행할 수 있는 강력한 관리도구로 활용BSC 중심의 POSCO 통합경영 체계6시그마/PSSM/QSS/RAI/CoP 등BSC혁신 활동평가 및 보상(MBO 연계)관리 회계 시스템(ABM, 예산)정보 관리 시스템(POSPIA, MES)비전/중기 전략개발 경과 - Master Plan 수립 : ’99년 10월 말- Process 상세설계 :

포스코는 우리는 사회의 기반이 되는 제품과 서비스를 제공하여 고객과 인류사회에 공헌한다. 이를 위해 우리는 최고를 지향하고, 창의를 존중하며, 기본과 원칙을 중시하여 존경받는 기업이 된다. 는 경영이념 아래 지속적으로 성장하고 있다. 2. POSCO의 ERP 도입 1) ERP의 개념ERP(Enterprise Resource Planning)란 전사적 자원관리로서 기업의 기간 업무인 회계, 인사, 재무 등을 비롯해 생산, 구매, 재고, 주문 등의 업무를 도와서 실시간 경영을 가능하게 지원

관리 측면에서의 효과4.15 아이템 세분화로 인한 고객 서비스 강화4.16 E-비즈니스 측면에서의 효과5. 맺음말***********************사례 분석 – 포스코의 포스피아(POSPIA)1. 포스코소개1968년에 창립된 포스코는 국내 유일의 고로 업체로 현재 2800만 톤 규모의 조강 생산 능력을 갖추고 있으며, 포항 제철소 270만평, 광양 제철소 450만평의 대지에서 열열, 후판, 선재, 냉연, 전기 강판, 스테인리스 스틸 제품 등을 생산함으로써 세계

관리조달 및 설비 관리기술 연구 개발경영 지원 관리출처: 1이 행POSCO PI 과정출처: 1실질적인 효과를 체험할 수 있는 단기 개선 과제를 발굴, 추진하여 기업 체질 개선근거주의적 업무관행생산자 중심적 사고습관적이고 관행적인 업무방식부문나 중심의 사고(silo thinking)부문 중심의 시스템 운영표준화통합화창의성고객의 성공에일익을 담당하는 회사고객이 가장 거래하기 쉬운 회사고객을 가장잘 이해하는 회사PI 테마이행 - 조

BSC의 4가지 관점No1.BSC의 정의 및 도입배경재무 관점프로세스 관점 고객 관점 학습과 성장관점 비전 과 미션비전,미션과 함께 네가지 관점 내에 포함되어있는 지표들이 서로 상관관계를 형성하여 성과에 대하여 인과관계가 설정되어있다. 단계적인 대상 조직 확대일정 기간 후 보상과의 연계타 경영혁신 기법과의 연계변화 관리의 중요성SUMMARY포스코는 2000년 10월의 민영화를 앞두고 민영화에 따른 기업환경의 변화에 적절히