닥터유 프로젝트 신제품 개발 성공 사례

닥터유 프로젝트와 마켓오 제품을 선보이고 먹을거리에 대해 전반적으로 부정적인 시선을 개선하기 위해 공장 내부의 안전관리와 HACCP 인증과 같은 제품 혁신 프로젝트를 통해 프로세스 관리에도 힘썼다. 이와 같은 결과로 볼 때 Malcolm Baldrige의 평가 기준으로 본 오리온 제과는 품질관리에 대한 중요성을 인식하고 있다. - 출 처 및 참고 문헌 -MAP 자문교수단,『말콤 볼드리지 성공 법칙』, 김영사, 200

닥터유 프로젝트 소개>오리온이 최근 건강한 과자 만들기의 일환으로 닥터유 프로젝트(Dr. You Project)를 발표, 관련 신제품을 잇따라 출시하고 있다. 닥터유 프로젝트는 유태우 박사의 국민 건강팀과 공동으로 진행하는 프로그램으로 몸에 나쁜 것은 빼고 좋은 것은 더하여 영향 균형을 맞추는데 초점이 맞춰져 있다. 초기 시장 반응은 성공적이다. 월 매출은 일반 신제품 출시보다 4배 정도 많은 40~50억원 수준이다. 더불어 오리온은 한국인의 식생활

닥터유 프로젝트에 따른 기존제품 8종과 신제품 5종에는 닥터유 프로젝트 마크가 부착되었다. 몸에 좋지 않은 합성착색료, 식품 첨가물은 빼고 나트륨, 단순당, 포화지방, 트랜스지방, 콜레스테롤 등 한국인이 과다 섭취하는 성분은 줄인 건강 제품이라는 표시이다. 게다가 13종 제품에 한국인에게 부족한 칼슘과 철분, 비타민, 견과류 등 필수 영양소가 첨가되었다. 마켓오도 역시 ‘원래 그 맛을 찾다보니’라는 슬로건 아래 과자 본연의 맛을 찾기 위해

개발한 것이다.Segmentation마켓 오의 시장 세분화 전략은 닥터 유와 맥락을 같이 한다.Targeting마켓 오의 주요 소비자 공략층은 20~40대 여성 소비자 층이다. 리얼 브라우니 같은 여성이 좋아 할만한 제품을 출시하였다. 20대는 내 몸과 내 건강을 중요시 하는 사람들을 목표로 선정하고 30대는 내 아이나 직장인의 간편하지만 안전한 과자를 찾는 사람들을 목표로 선정하였다.Positioning마켓 오의 포지셔닝은 CF 광고에서 드러난다. CF광고에서 마켓 오는 안정

신제품 개발 노력이 필요설문조사보완점2. 경쟁력 제고 2009년 1월부터 롯데의 마더스 핑거, 해태의 슈퍼푸드(뷰티 스타일)의 프리미엄 과자시장 진입선발 기업으로서의 인지도와 Know-How를 통해 시장 점유율 확대 소비자와의 다양한 커뮤니케이션을 통한 충성 고객의 확보참고자료오리온 홈페이지 http://www.orionworld.com/닥터유 홈페이지 http://www.dr-you.co.kr/매일경제 신문 http://www.mk.co.kr/문화일보 http://w