[국제마케팅] 세스코의 인도진출

인도시장의 튼튼함을 기반으로현대차는 제품, 가격, 유통, 촉진전략의 현지화와인도인을 존중하여 신뢰를 얻고,과감한 투자를 통해 현지진출을 추진하였으며,원할한 노사관계를 수립하여최단기간 인도시장에 성공적으로 진입,글로벌 기업으로의 기틀을 마련하였습니다.앞으로의 시장 확대 / 다각화 전략세스코의 시장전략1차 확대전략방제서비스(쥐, 바퀴, 개미)기업고객(BtoB)경영혁신(메뉴얼화, 전산화)내부고객만족→외부고객만족무

국제경영 활동과 관련되어 있다고 보아야 할 것이다.외부적으로 드러나는 가장 대표적인 국제경영 활동의 형태는 수출입과 해외 현지생산 활동이다. 수출의 경우 해외시장 조사, 수출 통관, 금융, 현지 유통을 포함한 마케팅 활동 등이 주요 경영 활동의 내용이며, 담당 인력에 대한 교육을 포함한 인사관리도 주요 과제가 된다. 현지 생산의 경우에는 진출 지역 및 국가 선정, 합착 또는 단독투자 결정, 생산, 재무, 마케팅, 인사 등 현지에서의 구체적인

세스코 기업 내의 기업 내부 마케팅의 성공에서 우러나온 것이라 할 수 있다.3. 기능/ 영업적 분석(1)제품전략(제품/서비스) 의사가 환자를 진찰하고 진료하는 것과 같이 해충방제 전문가가 대상시설을 정확히 진단하고, 해충의 상황을 파악하여 각 환경에 적절한 관리 시스템을 사용함으로써 완벽하게 해충을 퇴치한다. 해충전문가가 현재 해충의 상태를 정확하게 진단한 후 방제관리를 실시한다. -해충 전문가인 세스코맨이 문제 해충의 동정을 정

세스코 유머’로 불리며 널리 퍼졌으며, 방제 기술에 있어서도 현재의 약품을 이용하는 것을 넘어 새로운 약품을 개발하여 보다 효율적인 방제를 할 수 있도록 전념을 다하고 있다. 또한 세계화 시대에 맞추어 인도네시아, 중국 등 해외로도 진출해 그 성과가 기대되기도 한다. 1) 경영방침깨끗한 환경으로 건강한 내일을 약속하는 글로벌 생활환경 위생기업 세스코는 위생문화 발전을 선도하고 단지 매출이익이 높은 회사가 아닌 종업원들이 사랑하고

진출. 상해 현지법인 설립진출지역상해, 북경 (법인설립)12정식영업집조 취득진출년도2003년 9월2004.04상해시유해생물방제협회 회원사 가입투자형태단독투자(외상독자기업)06사업 개시(상해 및 화동지역)투자규모USD40만불2005.04사업대상지역 북경 및 청도 까지 확장주요품목해충방제서비스사업2007.07상해, 화동지역, 북경, 천진, 청도 사업영위홈페이지www.cesco.com.cn2010.01북경법인 설립진출계기세스코의 기술력은 일본기업과 인도네시아