정보자원 관리 레포트

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목차
-CIO의 정의
CIO의 자질
전통적 MIS책임자와 CIO의 차이
CIO가 갖추어야 할 능력
CIO가 책임지는 업무

-벤치마킹(Benchmarking)
벤치마킹의 목적
벤치마킹의 특징
벤치마킹의 원칙
벤치마킹의 형태
벤치마킹의 실행절차

-아웃소싱(Outsourcing)
아웃소싱의 생성 배경
일반 아웃소싱의 유형
대상영역에 따른 유형
공급자와의 관계에 따른 유형
아웃소싱할 때 고려해야 할 요소
아웃소싱의 결정 요인
아웃소싱의 결정과정
아웃소싱의 효과
아웃소싱 실행 시 발생가능한 문제점
아웃소싱의 성공전략
본문내용
CIO의 정의

CIO(Chief Information Officer:정보담당중역)

‘기업의 정보기술과 정보시스템에 관한 모든 책임을 지고 있는 중역으로서 기업의 전략 및 목적을 달성하기 위한 정보전략계획을 수립하고 정보자원을 관리하며
정보시스템 개발과 유지에 관한 총괄적 책임과
권한을 가진 경영진의 한 사람’

CIO는 스스로 전체 조직의 경영책임자 중 한 사람으로 인식할 뿐만 아니라 실제로 조직 내에서 그렇게 인정을 받고 있어야 한다.
정보기술의 전문가라기보다는 일반관리자여야 한다.
장차 조직의 최고경영자 후보 중 한 사람으로 인정되어야 한다.
MIS기능이 기업의 성패를 좌우한다고 스스로 인식하고 있어야 한다.
조직 내에서 고위경영자의 신분에 적합한 이미지를 부각시켜야 한다.
합리적인 관점은 물론 정치적인 관점도 함께 유지해야 한다.
MIS 기능의 핵심성공요인이 무엇인지 명확히 파악하고 있어야 한다
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