[거시조직론] 공기업의 민영화에 따른 조직구조의 변화(KT&G)

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2010.01.15 / 2019.12.24
11페이지 / hwp (아래아한글2002)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
1,400원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

목차: Ⅰ. 서론
1. 기업 선정 이유
1)문제의식
2)의의
3)가정
2. KT & G소개
1)회사소개
2)주요사업내용
3)기업 이념
4)연혁
3. 이론적 배경

Ⅱ. 본론
1. 민영화가 된 배경과 내용
1.1 민영화가 되기까지의 조직 구조의 변화
2. 담배인삼공사(공기업) 시기의 조직분석
2.1 Mintzberg의 성장경로모형에 의한 분석
3. 과도기 시기의 조직개편과 분석
4. KT&G(민영화) 시기의 조직분석
4.1 Mintzberg의 성장경로모형에 의한 분석

Ⅲ. 결론
1. 시사점 및 한계
2. 우리조의 결론 : KT&G 미래의 조직구조
ⅳ. 참고문헌

본문내용: 3. 이론적 배경
Minzberg(1979/1990)에 의하면 조직에는 다섯 가지 기본 부문이 있다. 첫째, 핵심운영 부문(operating core)으로 조직의 제품이나 서비스를 생산해내는 기본적인 일들이 발생하는 곳이다. 둘째, 전략 부문(strategic apex)으로서 조직을 가장 포괄적인 관점에서 관리하는 최고관리층이 있는 곳으로 조직의 전략을 형성한다. 셋째, 중간 라인 부문(middle line)으로 전략 부문과 핵심 운영 부문 간을 직접적으로 연결시키는 라인에 위치한 모든 중간관리자로 구성되어 있다. 넷째, 기술구조부문(technostructure)으로 조직 내의 과업과정과 산출물이 표준화되는 시스템을 설계하는 분석가들을 포함하고 있다. 다섯째, 지원 스탭 부문(support staff)으로 기본적인 과업흐름 외에 발생하는 조직의 문제에 대하여 지원을 하는 모든 전문가들로 구성되어 있다. 그런데 Minzberg에 의하면, 조직은 서로 다른 다섯 방향으로 작용하는 다섯 가지 힘을 갖고 있다. 첫째, 조직에는 집권화하기 위하여 전략 부문(strategic apex) 즉, 최고관리층 에서 행사하는 힘이 있는데, 이러한 힘은 직접감독에 의한 조정을 통해 발휘되고, 이 힘이 강력할 때 조직은 단순구조(simple structure)의 형태를 갖게 된다. 둘째, 조직에는 표준화를 하기 위하여 기술구조부문(technostructure)에서 행사하는 힘이 있는데, 이러한 힘은 과업과정의 표준화에 의한 조정을 통해 발휘되며, 이 힘이 강력할 때 조직은 기계적 관료제 구조(machine bureaucracy)의 형태로 된다. 셋째, 조직에는 전문화하기 위하여 핵심운영부문(operating core)에서 행사하는 힘이 있는데, 이러한 힘은 작업기술의 표준화에 의한 조정을 통하여 발휘되고, 이 힘이 강력할 때 조직은 전문적 관료제 구조(professional bureaucracy)의 형태가 된다. 넷째, 조직에는 사업단위를 분할하기 위하여 중간관리층(middle line)에서 행사하는 힘이 있는데, 이러한 힘은 작업기술의 표준화에 의한 조정을 통하여 발휘되며, 이 힘이 강력할 때 조직은 사업부제 구조(divisionalized form)의 형태가 된다. 다섯째, 조직에는 협조 및 혁신을 수행하기 위하여 지원스탭 부문(support staff)에서 행사하는 힘이 존재 하는데, 이러한 힘은 상호적응에 의한 조정을 통하여 발휘되며, 이 힘이 강력할 때 조직은 애단호크러시(adhocracy) 구조의 형태가 된다.

참고문헌: □ KT&G 홈페이지 : http://www.ktng.com
□ 금융감독원 잔자공시시스템 : 사업보고서(2000년～2004년)
□ 인터뷰 : 기획조정실 이동호 과장
□ 내일신문 KT&G 특별취재, 9.14 : http://www.naeil.com
□ KT&G 기획조정실 : 2003년도 경영혁신자료
□ 이사회 대변혁 Ward, Ralph D 21세기북스
□ 한국형 팀제를 넘어서 / 임창희 ,삼성경제연구소
□ 민영화와 기업구조 / 정갑영 나남출판
□ 민영화와 한국경제 / 삼성경제연구소
□ 공기업론 / 박영희 다산출판사
□ 파이낸셜 뉴스 2002. 5. 22 : 담배시장 무한 경쟁돌입
□ 삼성경제연구소 : http://www.seri.org
□ LG경제연구원 : http://www.lgeri.com
□ KT&G, 올해 300억개비 수출, CI 선포식, 머니투데이 (2003-02-19)
□ 담배회사 이미지광고 논란 / 미디어오늘 (2003-03-31)
□ KT&G 민영화 5개월 탄탄대로 달린다, 한경비즈니스 제388호 (2003-05-12)
□ 담배회사들 문화사업 열올려 / 매일경제 (2003-07-01)
□ KT&G초우량 글로벌 기업 / 한국경제 (2004-11-24)
□ 바람직한 공기업 민영화 방안 / 고려대 이만우교수, 한국공공경제학회, 1999
□ 국회사무처 조직재설계에 관한 논의 / 이창원, 정진우 , 한국행정학보, 2004

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

공기업(공사)의 개념, 특징, 공기업(공사)의 현황, 공기업(공사) 포스코(POSCO, 포항제철), 공기업(공사) KT(KTF, 한국통신), 공기업(공사) KT&G(케이티앤지, 한국담배인삼공사), 향후 공기업(공사) 내실화 과제

공기업(공사)의 현황, 공기업(공사) 포스코(POSCO, 포항제철), 공기업(공사) KT(KTF, 한국통신), 공기업(공사) KT&G(케이티앤지, 한국담배인삼공사), 향후 공기업(공사)의 내실화 과제 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. 공기업(공사)의 개념Ⅲ. 공기업(공사)의 특징Ⅳ. 공기업(공사)의 현황1. 철도사업2. 통신사업3. 조달사업4. 양곡관리사업Ⅴ. 공기업(공사) 포스코(POSCO, 포항제철)1. 정부의 포철 민영화 계획 및 추진 경위2. 포철 민영화의 소유․지배구조 관련 쟁점Ⅵ. 공기

KT기업 조직설계 평가보고서

조직구조 형태의 규명 p. 11Ⅳ. 개선방향과 과제1. 조직설계상의 문제점 p. 122. 해결방안 p. 133. 아직도 끝나지 않은 KT의 문제 p. 15부록. 참고문헌 p.17Ⅰ. 기업소개1. 선정이유- 기존의 기능식 구조에서 사업본부제의 도입으로 혼합형 부문화로 변화 하면서 경영기획, 기술기획, 인력개발, 재무관리,

[조직구조] SK텔레콤의 조직구조 분석

따른 단말기 시장의 불확실성을 극복함과 동시에 수출을 통한 이득까지 얻을 수 있었다. 즉 활동영역을 확장했다는 점에서 다각화의 방법을 꾀한 것으로 볼 수 있다.2.3 환경의 불확실성에 따른 조직설계※ 환경의 불확실성에 따른 조직설계의 중요성경영환경이 급변하고 미래의 불확실성이 날로 심화됨에 따라, 기업들은 점점 더 큰 위협에 직면하고 있다고 느끼고 있으며, 많은 기업들이 전통적인 조직구조를 과감하게 변화시켜 이에 대응하려는 시

[경영조직론]SK텔레콤의 경영조직 분석

[미국, 미국경제] 미국의 경제, 미국의 경영환경과 미국의 인적자원경영, 미국의 무역변화, 미국의 경제성장 및 미국의 지속적인 경제성장 분석

변화를 경험하게 되었다. 인터넷은 상업, 뉴스, 건강 그리고 일상적인 생활에 급속하게 확산됨으로써 일반인들의 생활에 많은 변화를 가져오고 있다. 최근 보여주고 있는 미국경제의 동학은 기존경제이론에 수정을 요구하는 새로운 경향들을 보여주고 있다. 물가와 실업률사이에 존재하는 trade-off 관계를 표현하는 Phillips curve의 타당성이 의문시되기 시작하였고 주요 거시변수들의 변동폭도 상대적으로 완만하여 졌다. 1990년대 경제학자들이 예측한 미

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인