1. HR 기능전략 수립
2. 학습과 성장관점(Learning & Growth Perspective)을 통한 진단
3. 중점추진 과제의 도출과 실행 전략
4. 지속적 성장을 위한 HR 경쟁력 강화
본문내용
4. 지속적 성장을 위한 HR 경쟁력 강화
인사가 만사고, 인적자원의 경쟁력이 곧 조직의 경쟁력이라는 말처럼, 이제는 사람을 통한 성과창출은 상식이 되었다. 하지만,‘전략적’이라는 수식어가 남발하고 개선을 넘어 혁신이라는 용어가 HR분야에 일상화 되었음에도 불구하고 더욱 더 전략이 부재하고 혁신이 필요한 이유에 대하여 HR 담당자들은 생각을 해 보아야 할 것이다. 그것은 무엇보다도 경영이 아닌 관리를 지향하는 HR의 전략 부재와 혁신의 빈곤 때문이라고 생각된다. 또한 집계와 취합만 할 줄 알았지, 정작 분석하고 이를 활용하는 방법에는 서툴렀기 때문이기도 하다.
현재의 상황을 제대로 진단해야 한다. 그래야만 제대로 된 전략의 방향성을 도출하고 이를 달성하기 위한 과제들을 선별할 수 있다.
이것이 성공하기 위해서는 단기적 성과에 집착하거나 관리에 급급한 좁은 눈을 버리고 단기성과가 아닌 장기적이고 지속적인 성장과 발전을 위하여 숲을 보는 안목을 길러야 하며, 동시에 나무를 관찰할 줄
학습 31나. 모방학습 32다. 자기주도학습 332. 선행연구 결과와의 비교 34Ⅵ. 결론 및 제언 36Ⅰ. 서론1. 연구의 필요성 및 목적21세기 지식기반사회에서 국가경쟁력의 중요 요소인 핵심고급인력, 즉 전문가의 체계적인 양성 및 관리가 필요하다. 따라서 오늘날 선진국은 미래에 국가발전을 주도해 나갈 지식기반 전략 산업 성장의 관건인 고급인력 확보에 국운을 걸고 있다. 우리나라도 2001년 2월 교육부총리제 실시로 인적자원개발정책을 수립․추진함
관리와 조직개발1. 인력관리2. 조직개발Ⅵ. 인적자원관리를 위한 인사철학1. 경영이념과 인사철학2. 인사철학의 의의 및 내용Ⅶ. 인적자원관리를 위한 동기부여이론Ⅷ. 가드너의 비범성 연구와 인적자원개발Ⅸ. 사례1 - 마이크로소프트(MS)1. 조직 전략 유형1) 기술과 사업을 함께 이해할 수 있는 우수한 인재를 발굴2) 작은 규모의 복합 기능 전문팀 구성3) 기회를 선정하고 거대시장 창출4) 일정 인원을 한정된 제품개발에 배치함으로써 창조성 집
관리를 위해 설문조사를 빈번히 실시하여 이를 성과평가에 반영하고 연구개발과 생산기능의 연계를 강화하고 품질보다는 판매와 마케팅을 강조하여 메출 증대에 노력하고 있다.■ 시장개발전략 - 해외 신흥 시장으로의 적극적 진출GE는 세계화를 가속함으로써 이멜트 회장 취임 초 전체매출에서 차지하는 해외 매출 비중이 40%이던 것을 50%수준으로 끌어올렸다. GE는 지금까지 주안점을 두었던 미국과 유럽 시장만으로는 지속적인 성장이 어렵다고 판
주제 3. 고어사의 경영모델은 무려 50여년이 지난 지금에서도 특이한 경영모델로 꼽히고 있습니다. 과연 이 같은 HR혁신이 과연 일어날까요? ① 정재훈(2007), 고성과 조직의 인적자원관리② 이지만(2006), 국내 고성과 작업조직 사례연구③ 신은종(2009), 고성과작업시스템의 ‘고성과’는 무엇에 의해 결정되는가?④이정현, 김동배(2006), 한국에서 고성과 조직시스템의 효과와 영향요인⑤ 삼성경제연구소(2008), 한국 고성과기업의 특징1
관리 사례2삼성전자개인별 맞춤형 성장 체계 구축을 통한 전문가 양성 목적경력 개발 프로세스 설계경력관리 사례3한국관광공사한국관광공사의 직원경력관리경력관리의한계점희망 직무의 한정상사의 유능한 인재에 대한 욕심지원 인프라의 미비타 HR 제도와의 연계 미비경력관리의성공요건조직 비전과 개인 비전의 조화최고 경영자의 관심과 지원 필수관리자들의 코칭과 멘토링 스킬 개발지원 시스템 구축제반 인사제도와의 연계성
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hwp (아래아한글2002)
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