[조직행위론] 미라이 공업의 인간중심 동기부여 정책

조직 내 존재하는 갈등을 해결하기 위해서 갈등을 인지하고, 혁신과 변화를 유도하여 해결된 갈등은 긍정적으로 작용한다. 약간의 긴장은 동기를 부여하고 아이디어를 산출하며 창조적 조직으로 변화하게 되며 갈등이 없는 조직의 무사안일성을 타파할 수 있다. 이 때문에 오히려 적정수준의 갈등은 조직변화의 원동력으로서 반드시 필요하므로 오히려 조직유효성을 높이기 위해서는 갈등을 조장해야 한다는 이론이 존재한다.  갈등의 역기능잘 알

조직행위론적 관점에 입각하여 그들을 분석 해보도록 하자. 2. 괴짜에 대한 이해 (조직행위론적 분석)괴짜경영자들은 높은 도전정신, 틀을 깨는 사고, 강한 집중력, 차별화된 이미지, 탁월한 동기부여 능력 등을 가지고 있는 것 같다. 이들의 역량을 우리의 이해범주안에 가져오기 위해 가치관, 성격, 리더십의 크게 세부분으로 이론을 적용해 보겠다. (1) 괴짜들의 가치관모든 사람은 자신만의 ‘가치관’을 가지고 있다. 가치관은 어떻게 정의 할 수

Go to Utopia - 미라이공업의 동기부여정책목 차Ⅰ. 서 론- 미라이 공업 소개Ⅱ. 본 론1. 미라이 공업의 동기부여 정책2. 국내 인간중심 동기부여정책 기업 - 유한킴벌리3. 인간중심 동기부여 정책이 중소기업에서 효율적인 이유4. 성과주의 동기부여정책 - 삼성전자5. 미라이 공업 동기부여 정책의 장점6. 미라이 공업 동기부여 정책의 단점Ⅲ. 결 론- 미라이 공업 동기부여 정책의 개선방안- 참고문헌I. 서 론 미라이 공업 기업소개일본 기후현에

조직성과를 높이는 것이다. 즉, 미라이 공업은 경쟁과 효율이 아닌 “사원이 행복해야 회사가 잘 된다”, “회사는 사장도 주주도 아닌 사원의 것”이라는 철저한 인간중심의 경영을 통하여 조직성과를 이루었다. 보상, 승진, 복지, 직원 스트레스, 동기부여 측면에서 미라이 공업의 인적자원관리에 대해 알아보고, 그 중에서도 인적자원관리가 성공적으로 이루어지고 있는 잔업 금지, 휴일, 여행 등을 통해 살펴보고자 한다. 나아가 인적자원관리를 통

미라이 공업이라는 이름은 생소할지도 모른다. 얼마 전 모 방송국에도 소개되었던 이 기업은 종이에 이름을 써서 선풍기로 멀리 날 보내면 승진을 하는 ‘ 선풍기 승진’ 등 기존의 기업들과는 다른 독특한 조직구조와 문화를 가지고 있다.사실 야마다 회장의 철학은 지금껏 이어져왔던 경영의 이론과는 많이 다르다. 여기서는 야마다 회장의 경영철학을 중심으로 미라이공업의 조직구조 및 문화를 분석해보았다. 아울러 경영전반에 혁신을 가져온 미