[조직행동] 기업의 능동적 다양성 관리

관리 분야인 리더십이 조직의 유지 및 발전에 더 큰 영향을 미치는 요인이기 때문이다.이러한 중요성을 갖는 리더십에 대한 연구는 최근의 조직환경의 변화와 관련하여 새로운 패러다임(paradigm)의 리더십을 요구하고 있으며, 리더십의 변화를 요청하고 있다. 최근 대부분의 사회 조직들은, 이러한 조직변화를 주도하기 위한 방법으로 성과의 질적인 측면을 강조하고, 구성원들의 새로운 행동의 변화를 통하여 성과 향상을 도모하며, 의사결정 수행에 있

조직을 찾아와야 하며 또 찾아오게 되어 있다는 안이하고도 잘못된 생각을 갖기도 하였다.그러나 사실 모든 비영리조직도 고전적 의미의 기업기능을 수행하고 있다. 즉 건전한 경영원리에 따라 자금을 확보하고, 예산을 편성하고 집행하는 재무기능을 수행하며, 투입 물을 적절히 배열하여 조직의 산출물인 서비스를 생산하고 있으며 조직의 업무를 수행하기 위하여 인적자원을 고용하고 관리, 훈련하는 인사기능도 수행하고 있다.그러므로 도서관이

관리하는 상급자의 문제로 아이디어가 발의되어도 기존의 조직계통을 통해서는 의사결정자인 최고경영자에게 전달되지 않는 경우가 있다.2) 새로운 의사소통 제도와 조직체계① 아이디어 심사기구창의적인 아이디어가 직접 최고경영층에 연결하는 조직상의 의사소통제도가 필요하며, 이를 위해 아이디어를 심사하는 새로운 조직기구가 필요하다.② 아이디어 채택 과정채택된 아이디어를 개발하기 위하여 아이디어 챔피언(사내기업가)을 중심으

다양성관리란 양성의 이점이 극대화될 수 있도록 조직시스템을 계획하고 실행하는 것이라고 정의하고 있다. 그리고 Soni(2000)은 다양성관리를 조직 내 다양성을 효과적으로 관리하기 위한 구조와 절차를 개발하고 모든 구성원들에게 공평한 환경을 조성하는 것이라고 정의하고 있다. 이처럼 다양성관리는 연구자에 따라 다르게 정의될 수 있으나 적극적이고 능동적인 기업의 대응을 공통적으로 말하고 있다.3) 다양성 관리의 성과미국 인사관리자협회

행동하는 것이 아니라 멀리 있으나 가까이 있으나 서로 연결되어 있고 크게 보아도 어떤 축에 의해서 전체가 통일을 이루어 목표를 달성한다는 점이 팀조직이 갖는 중요한 특성이다. 팀이라 하면 어떤 목표를 완수하기 위해, 혹은 목표완수를 위한 부차적 목표를 완수하기 위해 함께 일하면서 그들의 작업을 개선하고 문제를 처리하고 작업을 수행할 뿐만 아니라 스스로 관리, 계획, 통제하는 책임도 지는 것이다.3. 올바른 팀 운영 방안 - 실질적 목표