[조직행동] 핵심인재 유출의 실태와 그 해결 방안

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목차
Contents

1. 서론
1. 핵심인재란?
2. 핵심인재의 중요성
3. 핵심인재 유출의 실태

2. 핵심인재 유출의 원인과 그 영향
1. 환경적 요인
2. 개인적 요인
3. 파급효과

3. 국내외 핵심인재 관리 사례
1. 미국기업
2. 국내기업

4. 핵심인재 유출 대응방안

본문내용
1. 핵심인재란?

핵심인재에 대한 정의가 다양하지만, 여기서는 대체비용이 많이 들고, 탁월한 잠재능력을 가지며, 성과가 뛰어나고, 조직의 핵심전략추진 및 장기성장에 기여하며, 새롭게 등장하는 업무에 대응 하는 인재를 핵심인재라고 정의한다.

1) 대체비용이 많이 드는 인재
첫 째로 기업에 있어 핵심인재의 유출로 들어가는 추가적인 높은 비용이 들어가는 인재를 핵심인재라고 할 수 있다. 즉, 외부 유출시 이들을 보충하기 위해 엄청난 비용을 들여야 하거나 그들 없이 성공을 담보할 수 없는 인력을 말한다. 그리고 필요인력의 재 조달 비용이 크며, 재조달이 용이하지 않는 인력 또한 핵심인재라 할 수 있다. 또 조직에서 장기적으로 투자를 한 인력 또한 손실로 인한 대체비용이 많이 들어가기 때문에, 핵심인재라 할 수 있다.

2) 탁월한 잠재능력을 가진 인재
기업의 핵심인재의 두 번째 요건으로 탁월한 잠재능력을 가진 인재를 핵심인재라고 할 수 있다. 즉 회사의 중요한 자산으로 평가할 수 있을 정도로 고도의 지식과 혁신능력을 가진 인재가 핵심인재이다.

3) 성과가 뛰어난 인재
기업의 핵심인재의 세 번째 요건으로 성과가 뛰어난 인재를 핵심인재라고 할 수 있다. 즉, 조직 내에서 탁월한 성과를 창출할 수 있는 사람을 의미한다.

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