[조직행동] 핵심인재 유출의 실태와 그 해결 방안
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- 목차
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Contents
1. 서론
1. 핵심인재란?
2. 핵심인재의 중요성
3. 핵심인재 유출의 실태
2. 핵심인재 유출의 원인과 그 영향
1. 환경적 요인
2. 개인적 요인
3. 파급효과
3. 국내외 핵심인재 관리 사례
1. 미국기업
2. 국내기업
4. 핵심인재 유출 대응방안
- 본문내용
-
1. 핵심인재란?
핵심인재에 대한 정의가 다양하지만, 여기서는 대체비용이 많이 들고, 탁월한 잠재능력을 가지며, 성과가 뛰어나고, 조직의 핵심전략추진 및 장기성장에 기여하며, 새롭게 등장하는 업무에 대응 하는 인재를 핵심인재라고 정의한다.
1) 대체비용이 많이 드는 인재
첫 째로 기업에 있어 핵심인재의 유출로 들어가는 추가적인 높은 비용이 들어가는 인재를 핵심인재라고 할 수 있다. 즉, 외부 유출시 이들을 보충하기 위해 엄청난 비용을 들여야 하거나 그들 없이 성공을 담보할 수 없는 인력을 말한다. 그리고 필요인력의 재 조달 비용이 크며, 재조달이 용이하지 않는 인력 또한 핵심인재라 할 수 있다. 또 조직에서 장기적으로 투자를 한 인력 또한 손실로 인한 대체비용이 많이 들어가기 때문에, 핵심인재라 할 수 있다.
2) 탁월한 잠재능력을 가진 인재
기업의 핵심인재의 두 번째 요건으로 탁월한 잠재능력을 가진 인재를 핵심인재라고 할 수 있다. 즉 회사의 중요한 자산으로 평가할 수 있을 정도로 고도의 지식과 혁신능력을 가진 인재가 핵심인재이다.
3) 성과가 뛰어난 인재
기업의 핵심인재의 세 번째 요건으로 성과가 뛰어난 인재를 핵심인재라고 할 수 있다. 즉, 조직 내에서 탁월한 성과를 창출할 수 있는 사람을 의미한다.
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