[국제경영학] 필립스와 마츠시타 기업 해외진출 사례

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목차
- 목 차 -
Ⅰ.서론

1. 선택 동기
2. 기업소개
1)마츠시타
2)필립스

Ⅱ. 본론
-필립스-
1. 필립스의 성공요인
1) 제품의 집중화
2) R&D투자
3) 적극적인 해외진출
2. 환경의 변화
1)National Organization의 독립성
2)새로운 기술의 경향
3)경쟁업체들의 변화
4)대량구매의 시대, 소비자 구매패턴의 변화
3. 필립스의 대응전략
-마츠시타-
1.경영전략
2.경영구조
3.기획 통제 시스템
4.승진과 채용
5.경영 스타일
6.마쓰시타 기업문화
7.환경의 변화
8.마츠시타의 성공 요인
9.마츠시타의 대응 전략
10.현재 마츠시타의 진행 상태
11.CEO 전략
12.필립스와 마츠시타의 대응전략 비교

Ⅲ. 결론

1.제안점과 시사점
2.필립스의 바람직한 방향
3.마츠시타의 바람직한 방향
4.필립스와 마츠시타가 주는 시사점
본문내용
2. 기업소개
1)마츠시타
파나소닉(Panasonic)이라는 브랜드로 잘 알려져 있는 마츠시타는 현재 전자부분만으로 볼 때는 일본 최대의 기업이다. 이 회사의 창업자인 고 마츠시타 고노스케는 뛰어난 리더쉽과 인재를 중시하는 마인드로 마츠시타를 세계 최고수준의 전자회사로 성장시켰고 지금도 일본 역사상 가장 존경스러운 경영인으로 인정받고 있다. 영상기기, 음향기기, 생활가전 분야가 회사의 중심사업이지만 반도체, 휴대폰은 물론 전기, 기계 분야에서도 많은 매출을 올리고 있다. 최근에는 PDP분야를 중점적으로 육성하고 있으며, 현재 PDP패널과 PDP TV 모두 세계1위에 올라서 있다. 디지털비디오카메라로 유명한 JVC는 마츠시타의 자회사이다. 매출액은 2006년 3월 기준 760억 달러이다.
파나소닉의 제품으로는 오디오, 카오디오 등의 음향기기와 디지털 카메라, 캠코더 등의 영상기기, 다리미, 냉장고, 에어컨, 비데 등의 가전제품, 발마사지기, 안마의자, 혈압계 등의 건강용품, 프로젝터, CCTV, 스캐너 등의 방송, 시스템기기 등이 있다.
*마츠시타 연혁*
- 1918년 회사 ‘마츠시타 일렉트릭’(Matsushita Electric) 설립.
- 1927년에 회사는 내셔녈(National)이라는 브랜드명을 도입.
- 1935년에 자회사인 `마츠시타 일렉트릭 웍스(Matsushita Electric Works)`를 설립.
- 1955년 수출과 동시에 브랜드명 파나소닉(Panasonic)을 사용.
- 1959년 미국에 최초의 해외지사를 설립.
- 1960년대 컬러TV, 식기세척기, 전기오븐 출시
- 1980년대 VCR로 세계적인 가전업체로 부상.
- 1994년 홍콩과 중국에 합작회사를 설립.
- 1997 여러 개의자회사를 그룹으로 통합.
- 2000년 이후 대규모 구조조정으로 2001, 2002년 부진에서 V자형 회복.
*경영철학*
“산업인으로서 본분에 충실하며 사회생활의 개선과 향상을 도모하며 세계문화의 발전에 기여하는 것을 목표로 한다."
사명은, 생산 • 판매 활동을 통해서 사회 생활의 개선과 향상을 도모하여 세계 문화의 진전에 기여하는 것이다. 강령은, 파나소닉의 사업목적과 그 존재 이유를 간결하게 나타낸 것으로, 모든 경영 활동의 근간이 되는 파나소닉의 경영이념이다.
참고문헌
*www.LGeri.com 주간경제 손민선. 손자병법으로 풀어보는 마쓰시다의 혁신
*http://www.edaily.co.kr 이데일리
*http://www.dt.co.kr/ 디지털 타임스
*파나소닉 홈페이지 http://www.panasonic.co.kr/
*필립스 홈페이지 http://www.philips.co.kr/
*LG 경제 연구원, 주간경제 792호(2004.8.6)
*HRM,OD 전문사이트 http://www.jbk.net
*http://news.naver.com/ 네이버 뉴스 검색

-매일경제 2007.1.10 / 2.8 / 5.24일자
-매일경제 -2006.12.22 14:26:01 입력
-전자신문-KITA 2006.11.29
-(서울=연합뉴스) 왕길환 기자 2005.03.18 (금) 오후 3:47
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  • 감사합니다. 잘 사용하겠습니다.
  • kimmg0***
    (2019.07.26 19:58:03)
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