[윤리경영] 유니온 카바이드 사례
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- 목차
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I. 기업 소개
II. 오하이오 계곡 오염문제
III. 유니온 카바이드의 비타협적인 태도
- 회피
- 거세어지는 압력
- 일자리 vs 맑은 공기(Information Box)
Ⅳ. 유니온 카바이드가 항복하다
Ⅴ. 분석
- 왜 상황을 바로잡기까지 오랜시간이 걸렸는가
- 유니온 카바이드는 악당인가
- 비용-편익 분석(Information Box)
Ⅵ. 무엇을 배울 것인가?
Ⅶ. 토론
- 본문내용
-
오하이오강은 양쪽으로 60~90m 정도의 둥근 형태의 언덕이 자리 잡고있고, 지형상 강한 바람이 잘 불지않아 계곡에 오염물질의 축적이 쉬운 형태의 강이었다. 전기야금공장을 선두로 여러 공장들과 연구소가 들어서게 된다. 공장들이 들어서면서 지역은 크게 성장 발전을 이룩하게 되지만 곧 머지않아서 오염문제가 심각하게 대두되기 시작한다. 1951년부터 1967년 까지 지속적인 오염배출로 인한 주민들의 원성이 자자 하였고, 심지어 국가적인 차원에서도 오염물질을 줄이라고 유니온 카바이드측에 제시하였다.
유니온 카바이드는 오염에 대한 책임을 완강히 부인
1970년 환경주의자들은 유니온 카바이드를 "세계에서 가장 연기를 많이 배출하는공장" 이라고 명명하였다.
- 1년간 마을에 뿌려댄 해로운 먼지의 양은 뉴욕시 전체에 배출된 오염물질보다 많았다.
회 피
국가오염 관리국은 공장에 대한 조사허가를 요청
그러나, 카바이드 측에서 여러 가지 이유를 대면서 회피
다시 한번 더 요청
카바이드 측은 자신들이 오염관리 장치를 설치하는데 많은 양의 돈을 투입했다고 통보, 회피
유니온 카바이드의 환경보전 코디네이터인 J.S 휘태커 박사가 관리국으로 갈 것이라고 통보
별 진전 없이
시간만 흐름
압력의 결과
- 유니온 카바이드는 여전히 무시, 카바이드 측에선 정부의 필수조건을 따르기 위해 625명의 직원을 해고 시킬 것이라 발표
랄프 네이더의 등장, 일자리를 가지고 장난치는 공갈협박이라 주장
의회는 깊은 우려 표명, 문제에 대해 조사 시작
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