지휘활동, 통제활동
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- 목차
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지휘활동
1.지휘활동이란?
2.지휘활동의 분류
3.리더십을 통한 지휘활동
4.동기유발을 통한 지휘활동
5.의사소통을 통한 지휘활동
6. 21세기의 지휘활동
통제활동
1.통제활동이란?
2.통제활동의 종류
3.통제활동의 4단계
4. 21세기 통제활동
- 본문내용
-
팀내 의사소통 네트워크
1. 연쇄형 네트워크
-팀 내 서열, 직위차이에 따라 의사소통 경로가 엄격하게 설정됨
-팀 구성원들은 직속 상급자와 직속 하급자에게만 의사 전달
2. Y자형 네트워크
-팀 내에 강력한 리더가 있는 것은 아님
-대표적인 구성원을 통해 팀 구성원들간에 의사소통이 이루어짐
3. X자형 네트워크
- 팀내에 강력한 리더가 있어 의사소통이 한사람에게 집중
4. 원형 네트워크
-구성원들의 서열, 지위가 비슷한 경우
-동등한 입장에서 의사소통이 이루어짐
5. 완전연결형 네트워크
-리더가 없거나 공식적 구조가 없는 비공식팀에서 발생
-다른 구성원들과 자유롭게 의사소통할 수 있는 형태
21세기 지휘 활동
1.공동의 참여를 이끄는 민주적 리더십
-의사 결정권을 하급자에게 위임
-종업원 등의 자발적 참여가 전제가 된 리더십
2. 종업원 중심 경영을 통한 동기유발 -동기유발 방법 : 종업원지주제도 -스톡옵션 등 다양한 인센티브 방법
3. 네트워크형 의사소통 체계의 구축 -하급자의 의견을 상급자에게 전달, 반영하도록 함 -완전연결형 내지는 네트워크형의사소통 지향
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