[생산운영관리] LG전자 원가전략 혁신전략 TDR

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2010.01.15 / 2019.12.24
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목차: 1. 사례 선정 과정 및 설명
2. TDR 혁신 배경
3. TDR 혁신 목표 및 범위
4.추진 approach 및 조직
5. 추진 결과물
6. 기대효과
7. project 교훈

본문내용: [원가절감 혁신의 배경]
원가절감에 대한 관심
내부통제 강화로 손쉽게 경쟁력 강화가능. ⇒ 특히, 일본 도요타자동차의 성장원인으로 주목됨

중소기업과의 상생협력에 대한 논의
대.중소기업간 양극화 해소 문제의 핵심현안 ⇒

DAC 혁신의 mechanism
1. 가격경쟁력-고도의 수단성, 경제성 확보되어야 함.
2. 격변적 환경-소비자의 끊임없이 변화하는 요구수준.
3. 정태적 합리성→동태적 합리성

추진조직

디지털 어플라이언스 사업본부(DAC)
(
가정용 백색가전 생산.
(에어컨, 냉장고, 세탁기 등)

TDR 조직 : 혁신전담
지속적으로 지식 창출.

전체 사업본부 인원X 40% (약 1,600명)

기능횡단 팀
(cross functional team)
기능별 산재된 지식,경험 통합
→혁신성과극대화
약 300개 혁신과제 수행
(2001년 기준)

직제조직

생산 활동을 지속함.

과제의 도출

혁신 목표 설정

사업계획 수립 + “사업목표 ⇒ 혁신목표 (전환)”

추진조직
사업본부 기획실 +
사업부의 기획팀
목표제시(Top-down)

사업본부장+사업부장
사업부장+팀장

① 중장기 비전 개관
② 차년도 목표 설정
(by 당해 년도 손익분석, 차년도 환경분석)
③ 사업계획수립: 기본계획, 혁신계획

내부계획
④ 목표 전개 : 재무목표+혁신목표

목표 달성 기준점 설정

EVA Tree
(Economic Value Added)

KPI( Key Performance Indicator)
⇒지표 설정

# 성과의 지표: Little y (for 선행적 관리)
+
Big Y (for 경영 성과 달성)

도출 및 설정

직제조직 : 일상적 과업 수행
TDR조직 : 비일상적 과업 수행

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