[소매관리] 세븐일레븐일본(Seven Eleven Japan) 기업분석

소매점에 비해 오히려 더 많다.그 이유는 소매점의 대형화와 근대화의 한계, 開業을 위한 인허가 불필요, 유휴 노동력과 신규 점포의 진입 용이성 등 때문이다. 이 문제는 예정된 유통 시장 전면 개방에 발 맞추어 소매점의 대형화․근대화가 시급한 한국으로서는 풀어야 할 하나의 숙제가 되고 있다.Ⅱ. 세븐일레븐의 경영원칙1. 혁신적인 출점, 물류 전략Seven Eleven의 강점의 원천에 관해서는 여러 각도에서 분석되어지고 있다. 그중 하나로 스즈키 현

Report과 목 명: 학 과: 조 원: 학번 입력제 출 일: 담당교수: 제목 : Seven Eleven Japan물류시스템 성공과 (주)코리아 세븐 발전 방안 분석 Ⅰ. 서 론 1) 기업 소개 및 현황 (1)Seven Eleven Japan (2)(주)코리아 세븐 Ⅱ. 본 론 1) 시장 현황 2) 동일 산업 경쟁업체의 물류 현황 및 시스템 3) 물류 현황 및 시스템 (1)Seven Eleven Japan 물류 시스템 -배송의 효율화 정책: 공동 배송화에 의한 코스트다운 -POS 시스템 & EOB 시스템 (2)(주)코리아 세븐 물류 시스템

SEVEN-ELEVEN JAPAN 기업의 SCM 공급사슬관리세븐일레븐Japan의 공급사슬망관리Ⅰ. 서론 1) 기업선정동기 ① 선정동기 ① 사례분석의 목표와 목적 2) 회사소개① 세븐일레븐Japan Ⅱ. 본론1) SCM ① 공급계약 ② 설비관리 ③ 재고관리④ 운송관리 ⑤ 정보관리 2) (주) 코리아 세븐일레븐① SWOT3) 경쟁업체의 SCM① Family-Mart Ⅲ. 결론1) 성공요인2) 앞으로의 편의점업계 추이(산업방향)3) 개선점 및 향후 발전방향 ♣ 참고문헌 Ⅰ. 서론■ 기업선정동기

분석해 고객의 수요를 예상함으로써 그에 따른 공급에 차질이 없도록 대비할 수 있기 때문이다. 세븐 일레븐은 facility location, inventory management, transportation, information infrastructure 등 많은 상황을 고려해 하나의 통합적인 시스템을 구축해냈고 이를 통해 세븐 일레븐은 일본 내에서 빠르고 효율적인 공급망을 갖추는 데 성공했다. Ⅲ. Question no.5Q5. What do you think about the 7dream concept for Seven-Eleven Japan? From a supply chain perspective is it likely to be more successful in Japan o

일본에서의 세븐일레븐 방문 빈도 > 미국에서의 방문 빈도고객 입장에서 marginal cost 가 적음일본에 있는 기존 네트워크를 활용 한다는 점이 가장 큰 이익이 됨높은 방문률 은 점포 장소의 낭비도 줄임1985년에서 2003년까지매장수는 2,299개에서 10,303개로, 연간판매액도 3,860억 엔에서 2조 3,430억엔으로, 순익은 90억 엔에서 915억 엔으로 증가하였다2004년에 Seven-Eleven Japan사는 점포의 운영수입 및 점포 수에서 일본의 가장 큰 소매상이었으며, 그 해 고객들