[인적자원개발론] 제 6장 경력 개발

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목차
제1절 경력개발의 개념

1. 경력의 의미

2. 경력개발의 개념

1)경력계획

2)경력관리

제 2절 경력개발의 특징

제 3절 경력개발의 접근

1. 객관적 경력과 주관적 경력

2. 개인적 관점과 조직적 관점

1단계 : 핵심인재 선발

2단계 : 전문화 교육

3. 단기적 관점과 장기적 관점

4. 경력개발의 이론과 실제

4절 경력경로란

1. 경력경로란?

2. 경력경로의 새로운 추세

3. 경력단계

5절 경력개발 프로그램

1. 경력 상담

2. 후견인제도

3. 직무순환

4.특수집단을 위한 경력개발

1) 여성을 위한 경력개발

2) 핵심인재를 위한 경력개발

3) 은퇴준비 경력개발

5. 경력개발 프로그램의 사례

1.희망 직무의 한정

2.상사의 유능한 인재에 대한 욕심

3.지원 인프라의 미비

4.타 HR 제도와의 연계 미비

제6절 경력개발제도


1. 자기신고제도

2. 직능자격제도

3. 직무순환제도

4. 평가센터 활용방법

5. 기능목록제도

본문내용
-사내공모체제의 확립
경우에 따라 필요한 사람을 내부에서 충원하는 거싱 조직의 측면에서는 시간이나 비용 면에서 효과적일 수 있고 개인에게는 적성과 능력에 맞는 자리를 찾음으로써 조직 내에서 자신이 가치 있는 존재임을 확인할 수 있을 것이다. 하지만 외부인력의 영입이 차단되어 조직의 정체가능성과 특정 부서의 선발 시 연고주의를 고집할 경우 조직 내 파벌조성 가능성이 존재할수 있다. 또한 상장기업의 경우 사내공급이 불충분 하며 지원자의 소속 부서 상사와의 인간관계 훼손가능성, 선발과정에서 여러 번 탈락되었을 때 지원자의 심리적 위축감이 고조될 수 있는 한계점이 있다.
참고: 박경규(1998), 「신인사관리」, 서울, 홍문사, pp 212
-조언활동의 개발: 변화하는 사회환경과 조직생활에 어떻게 적응할 것인지에 대한 조언을 해줄 있는 체제를 만들어 가동한다.
-경력관련 센터의 개발: 여러유형의 다양한 자료를 갖추고 필요한 사람들이 쉽게 접근할 수 있는 센터를 만들어 운영한다.
-관리자를 상담자로 양성: 조직에서 구성원들이 성장해 나가는데 도움을 줄 수 있는 위치에 있는 관리자들이 상담자로서의 역할을 할 수 있도록 지식과 기능, 태도를 함양한다.
-경력개발 워크숍 계획 및 수행: 전문가의 도움으로 경력개발에 필요한 여러 가지 탐색을 실제로 해볼 수 있도록 워크숍을 계획하고 수행한다.
-인간자원 계획 및 예측: 어떤 분야의 사람들이 얼마나 필요하게 될지를 예측 하고 대비한다.
-과업수행평가의 활용: 과업수행에 대한 평가 결과를 활용하여 구성원의 강점과 약점을 분석하고, 경력 개발과 관련된 조언을 할 수 있도록 한다.
-경력경로프로그램 개발: 조직내에서의 여러 가지 유형의 경력경로와 조직을 떠나는 경우에도 해당 분야에서의 다양한 경력경로를 준비해 나갈 수 있도록 돕는 프로그램을 개발한다.

경력관리를 위한 개인적 방법
1. 현재의 자기 자신의 Status를 정확하게 인식한다. 2. 자기자신의 Career Road Map를 작성한다. 3. 6개월에 한번씩 자기자신의 경력소개서를 작성해 본다. 4. 잦은 이직은 노년을 어렵게 만든다. 5. Multi-Play보다는 특정분야의 전문가가 되자. 6. 관련분야 인적 Network를 풍부하게 하라. 7. 회사에서 시키면 뭐든지 하는 것 보다는 자신의 Career Path를 생각한다. 8. 선배와 동료간의 인간적인 의리에 따른 이직보다는 냉철한 이성적 판단을 하라. 9. 언제든 어디서든 항상 준비된 사람이 되라. 10. 자기 자신을 항상 긴장 시켜라. 11. 주위동료, 선. 후배간, 관련사/협력사와의 인간적인 관계를 잘유지시켜라
<출처:엔터웨이 파트너스> 
[출처] [나만의 이직 이야기] 경제논리가 지배하는 시대에서의 경력관리 방법|작성자 헤드헌팅

제 2절 경력개발의 특징

1. 경력개발은 조직과 개인의 목표를 모두 달성할 수 있는 방법이다.

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