[경영전략] 포스코의 인재경영 성공사례

전략 제품의 판매 비중 또한 획기적으로 높여 가고 있다. 이와 함께 기업 지배구조를 보다 투명하게하고 혁신을 포스코 고유의 기업 문화로 정착시키고자 노력 중에 있다. 한걸음 더 나아가, 기업시민으로서의 책임을 다하기 위해 경제적 수익성에만 치중하지 않고 환경적 건전성과 사회적 책임성이 함께 균형과 조화를 이루는 지속 가능 경영을 추구해 오고 있다. 포스코는 ‘無’에서 ‘有’를 넘어 ‘有’에서 더 나은 ‘有’를 창조하는 영속 기업

경영의 기반이 되는 전략적 투자(Strategic investments)라는 관점을 명확히 인식하는 것이 중요하다.B. 현행 교육 훈련의 문제점교육 훈련이 기업의 미션, 사업 전략과 관계 없이 독자적으로 계획되고, 진행되고 있다. 기업이 사업을 추진하는데 필요한 역량이나 스킬에 대한 분석 없이 교육이 이루어져 사업 성공의 기반이 되는 핵심 역량을 강화하는 방향과는 거리가 먼 교육 훈련이 되고 있다. 나아가 기업의 핵심 역량을 보유하고 있는 핵심 인재와 그렇

포스코로 거듭났다. PI는 1기와 2기로 나뉘어 계속 진행되었고, 현재 2기 PI는 완료된 상태이다. 포스코의 경영사례를 통해 디지털 경영의 배경과 내용을 통해 성공 요인에 대해 알아보기로 하겠다.Keywords: e-business, 고객 중심의 프로세스1. 포스코PI 추진의 배경1.1. 변화에 적응하기 위한 하나의 전략 포스코PI는 ‘모든 사물은 변화한다’는 철학적 기반에서 출발했다. 즉 디지털화와 민영화 라는 외부의 경영 환경 변화에 대처하고 포스코의 선순환 변

사례를 살펴보면 몇 가지 공통점을 발견할 수 있다. 이러한 공통점들을 성공하는 기업의 조건 또는 요인으로 볼 수 있겠다. 미국에서는 성공 기업을 선정하여, ‘말콤 볼드리지 국가품질상(Malcolm Baldrige National Quality Award)’(이하 MB상)을 수여함으로써 기업의 경쟁력과 경영의 질을 올리고 있다. MB상의 평가 기준은 성공기업의 조건이라 할 수 있으며, 크게 경영자의 리더십, 기업전략의 개발 및 전개, 고객 및 시장에의 초점, 정보의 활용, 인재개발과 유

사례에서 보듯 검증되지 않은 인터넷 기반 경영을 무조건 도입해 변화를 추구했던 많은 기업들이 성공의 단맛 대신 실패의 쓴맛을 경험하여야만 했던 것이다. 이러한 분위기 속에서도 포스코의 포스피아 구축은 세계적으로도 귀감이 되는 사례로써 손꼽히고 있다. 미국의 경영 전문지는 ‘PI구축으로 인한 세계에서 가장 효율적인 철강사’라며 포스코의 업적을 높이 평가하고 있으며, 영국의 금융 전문지 는 650개 기