[경영전략] FnC코오롱의 전략 분석

ELAND의 경영정보 시스템 분석< 목 차 >Ⅰ. 산업에 대한 정의1. 이랜드 그룹의 역사 및 사업 환경2. 이랜드 회사3. 이랜드 패션사업 부문에서의 수익창출 전략4. 이랜드의 가치사슬5. 마이클 포터의 five forces model의 적용Ⅱ. 시장구조의 파악1. 의류 시장 2. 의류시장의 성장단계3. 이지캐주얼 시장Ⅲ. 주요기업 분석1. (주)이랜드2. (주)지오다노 인터네셔널과 일신창업투자주식회사3. (주)FnC코오롱4. (주)예신퍼슨스5. (주)리얼컴퍼니6. (주)MK TrendⅣ.

경영전략 기업분석KOLON SPORT< 목차 >PART 1. 코오롱스포츠 기업소개1)코오롱스포츠 기업 개요2)기업비전3)연혁4)경영진 소개5)아웃도어브랜드 매출순위PART 2. 코오롱스포츠 기업현황분석1)거시환경 분석2)산업환경 분석(5 Force model) 3)가치사슬 및 핵심역량 4)핵심역량5)SWOT 분석PART 3. 코오롱스포츠 전략1)차별화 전략2)원가우위 전략3)수직적 통합4)다각화 전략PART 4. 기업현황과 전략 간의 관련성PART 1. 코오롱스포츠 기업소개코오롱스포츠 기업

전략코오롱 스포츠4. 분석-경쟁사분석SWOT분석Strength- 탄탄한 자산- 높은 신뢰도와 고객 충성도- 브랜드를 내세운 대외적인 활동을 통한 이미지 확충- 꾸준히 쌓아온 제품력과 기술력- 대기업 FnC kolon의 경영 노하우Weakness- Old한 브랜드 이미지- 단조로운 유통 조직- On-line 사업 미흡- 소극적 마케팅Opportunity- 1위 기업인 노스페이스의 성장률 하락- 아웃도어 브랜드 선호 분위기- 친환경 선호 분위기Threat- 레드오션인 아웃도어 브랜드 시장4.

코오롱스포츠 이전에 이미 중국에 진출한 코오롱인더스트리 패션 부문의 다른 브랜드 잭니클라우스가 성공적인 성적을 거두며 후속 브랜드들의 중국 입성에 교두보적인 역할을 해주고 있었다.(4) 벤치마킹과 후발주자전략신규시장에 후발적으로 진입한 기업은 선점자들이 감내해야 할 수 밖에 없었던 여러 비용들을 피해갈 수 있다. 이른바 개척자비용(pioneer costs)으로써 현지시장에 적응하기 위해 기업이 투자해야 하는 상당량의 노력, 시간, 비용과

코오롱 스포츠> (레져 의류 및 용품) 브랜드 출시 1977.05 숙녀복브랜드 출시 1979.07 `코오롱상사`로 社名 변경 1981.09 최초 해외도입브랜드인출시 1984.12 골프브랜드런칭 1989.09 골프클럽브랜드 출시 2000.07 신 사업비전 `Digital & Global Marketer` 발표 2000.12 남성복 및 숙녀복 사업부를 `코오롱패션(주)`로 분사 2001.12 3개 회사로 기업분할, FnC코오롱(주)로 社名 변경 2002.10 세계적인 패션그룹 LVMH사와 전략적