[운영관리] 블루클럽 BLUE CLUB의 서비스 프로세스

blue oceanObserve the Distinctive advantages Of alternative productsAnd servicesSee which factorsYou should eliminate,Create, or changeVisual Strategy FairDraw you “To Be” Strategy canvas based On insights from Field Observations Get feedback onAlternative strategyCanvases from customersCompetitors’ customersAnd noncustomersUse feedback to buildThe best “To Be” futurestrategyVisual CommunicationDistribute yourBefore-and-afterStrategic profiles onOne page for easyComparisonSupport only Those projects and Operational movesThat allow your Company to clos

클럽 데이”를 통한 마케팅 활동ⅳ) 해수욕장 마케팅ⅴ) 블라인드 테스트ⅵ) IMC의 하나로서 PPLⅶ) 광고(온라인, 오프라인)ⅷ) 브랜드 전략ⅸ)펩시가 코카콜라를 앞지른 비결다. 코카 콜라와 펩시콜라의 유사점ⅰ) 반복 주입하라. ⅱ) 신속한 대응 라. 차별화 전략(3) 코카콜라와 펩시콜라의 광고전략 비교1) D/B(Data Base)를 통한 마케팅1. 코카 콜라가. TV 광고ⅰ) 코카 콜라의 TV광고의 특징 ⅱ) 코카콜라 TV광고의 사례 분석나. Cyber Marketing (Online Mar

Blue Ribbon Sports)라는 회사를 설립했다. 나이키의 전조라고 할 수 있는 이 회사의 시작은 다소 엉뚱했다. 1962년 일본을 여행하던 나이트는 당시 유명한 신발 회사인 오니쓰카 타이거를 방문하였고, 순간적인 애드립으로 자신을 블루리본 스포츠사의 대리인으로 소개하였던 것이다. 일본 기업들이 현지시장에 대한 정보가 부족했기 때문에 가능했던 해프닝이었지만, 결과는 나쁘지 않았다. 1963년, 나이트는 타이거 슈즈 200켤레를 들여왔고 BRS회사이름

관리기법(카탈리스트 코드)등을 어떠한 환경적 상황(블루오션)에 적용했는지 예를 들어 설명해보려 한다. 히든챔피언에는 우리가 잘 알지 못하지만 많이 사용하고 있는 제품들의 기업들에 대해 분석하고 설명을 해 있다. 의대에 가면 많이 볼수 있는 해골모형, 수족관에 있는 물고기 먹이를 주는 회사, 변기를 안에 부속품을 만드는 펌프 모형 회사등등 저자는 40개의 기업을 통해 10가지가 되는 초일류기업의 특징을 서열하였다. 이중 우리조는 우리

운영- Dynamic하고 차별적인 Event 운영 통해 고객에게 변화된 싸이언(CYON) 이미지 전달Ⅳ.현재 싸이언의 성과 및 실적CDMA는 북미 주요 사업자 내 확실한 기반 구축과 상당 수준의 시장 다변화를 달성하였으며, GSM은 신제품 조기 출시 및 유럽 사업자 거래선 확보로 자립 기반을 확보하였다. 특히 중국에서 CDMA LG 브랜드 사업 라이센스를 확보하고 R&D, 생산, 판매, 서비스 거점 등 현지 완결형 체제를 구축하였으며, 3G 분야에서도 월드컵 시범서비스 성공적