[홍보론] TRENDAS의 오프라인 진출을 위한 MPR전략

전략/지원팀(2) 생산 - 중질유 분해팀(3) R&D - 화학제품 기술팀(4) Corporate Staff - 회계팀4. 요약 및 결론Ⅱ. KOTRA의 실패 극복사례1. KOTRA의 기업 개요 2. 지식경영 도입 배경(1)대한무역투자진흥공사(KOTRA)의 기업적 특성 3. KOTRA의 지식경영 도입 과정(1) BPR(Business Process Reengineering) 작업 (99년말부터 2000년초에 걸쳐서 시행)(2) 약 6개월간에 걸친 BPR 작업에서 생긴 문제점(3) KOTRA는 지식경영을 위한 컨설팅을 추진(2000년 4월부터 3개월간)4. 지식 경영 실패

홍보가 전통적으로 쓰여 지던 기존의 매체들을 완전히 대체한다는 의미로 이해해서는 안 된다. 온라인과 오프라인을 적절히 활용하고, 다른 홍보수단과 융화하여 포괄적인 미디어플랜으로 사용될 때 최고의 효과를 가져 올 수 있다.③ 인터넷 홍보전략최근 들어 인터넷은 기존의 어떤 매체보다 잠재 효율성이 높은 커뮤니케이션의 수단이자 마케팅 1960년대 이후 서구경제의 침체로 그 동안 무시되어 왔던 공적․사적 비영리조직들의 비용문제가 제

위한 공간이 필요하다. 그리고 여성 운전자들이 운전 도중에 받는 스트레스를 풀 수 있도록 입담 또는 이야기를 나눌 수 있는 공간도 마련한다. 경제의 女有할부금융, 카드 결제 개발 남녀 모두 할부금융을 통한 자동차 구입에 가장 큰 비중을 두고 있다. 특히 여성의 경우 남성보다 자동차 관심도가 낮고 이러한 상황은 할부 시스템에서도 여성 스스로가 제대로 알고 있지 못하다는 판단 아래 생기는 불신, 의심 등에 대해 충분히 대처할 수 있는 전략

MPR마케팅목표를 지원하기 위하여 설계된 기업의 PR활동들을 마케팅PR (marketingpublic relations)이라고 한다. 마케팅PR은 단순한 홍보라기보다는 신제품 출시 시 관심유도나 성숙기의 제품을 재포지셔닝(repositioning)할 때, 특정 표적고객집단에게 영향을 주기 위한 목적이나 고객집단으로부터의 불만사항에 대한 기업의 입장 표명, 기업이나 브랜드 이미지 구축 등 다양한 목표를 갖고 수행되는 다양한 노력을 포괄한다. PR활동에 의해 도움을 받을 수 있는 마

전략 도출(기회-강점)부의 증대로 인한 맞춤형 서비스 전략지향(기회-약점)고객욕구 만족을 위한 부가서비스 제공개별화 전략(위협-강점)외국기업의 진입에 대응한 고객 인지도 주력 (위협-약점)경기침체에 대비한 다양한 가격의 상품개발자기 과시형고급 추구형3. 시장 세분화편리 추구형부대 시설자기 만족형서비스 만족도 4. 세분시장 프로파일고급 추구형호텔의 서비스는 물론 부대시설를 모두 중시하는 계층.귀빈, 고위층편리 추구