[다국적기업론] LVMH의 전략

GUCCI 글로벌 패션비즈니스패션마케팅학과목차서 론1. 선정이유본 론2. 브랜드 아이덴티티- 창업자, CEO- 로고, 도안- 연혁3. 브랜드 컨셉- 전통의 차별화- 실용주의주력상품- 주력상품 : 의류, 신발, 가방- 확장된 상품 : 향수, 시계4. 매장현황- 해외진출- 매장현황- 국내시장 현황매출현황- 전체 매출현황- 국내 매출현황5. 마케팅전략과 성공요인- 제품차별화- 스타마케팅- 제한된 광고- VIP 마케팅- 모회사, 포트

기업들의 경영혁신 사례 45, 매경이코노미 글로벌비 지니스팀>

기업들의 표준특허에 대한 경각심을 한층 높여주었다.표준특허는 경제적 가치와 직결되므로, IT분야는 물론 비IT분야라도 향후 표준화에 대비하여 표준특허 확보에 힘을 쏟아야 할 것이다. 국가 차원에서도 「연구개발-특허-표준화」의 연계를 통해 표준특허를 확보하는 새로운 전략이 요구되는데 이는 기존의 연구개발 전략으로는 연구개발생산성 증대에 한계가 있기 때문이다. 기술혁신의 선순환 구조 연구개발에 특허와 표준화를 연계하여

전략전통의 브랜드 이미지- 150년 전통의 일관성 있는 브랜드 이미지 - 브랜드 정체성이 확고하게형성됨새로운 제품군 편입- 기업 인수합병을 통해럭셔리 비즈니스 그룹 성장시너지 효과 창출- 자연스러운 경쟁 유도브랜드 이미지 개선- 시장의 변화를 파악하기 위한 끊임없는 노력- 전통과 현대적인 감각의조화에 주력함브랜드 일관성 유지개별 브랜드 시너지 전략재 활성화 전략결 론 세계최고의 명품 브랜드LVMH의 지속적인 성장 가능

아모레 퍼시픽 신규 메이크업 브랜드의 대만시장 진출 전략방안- 목 차 -제1장 서　론　1.1. 주제선정이유1.2. 기업선정동기1.3. 문제인식제2장 본　론　2.1. 왜 대만시장인가?2.2. 대만의 2011년 경제 동향 및 전망2.3. 대만 시장의 특성2.4. 대만 시장 한계점2.5. 아모레 퍼시픽 기업분석2.6. 아모레 퍼시픽의 대만시장 공략방안제3장 결 론 3.1 예상되는 기대효과 제 1장. 서론주제선정 이유1930년 대공황과 2차 대전을 겪은 뒤 선진국을 중심으로 국가