[다국적기업경영] pepsico 펩시

펩시에게 역전을 당한 코카콜라의 리더십은 과연 잘못된 리더십인가? 5. 마치며 서론들어가며리더십 선정과 선정 이유 - 소통경영의 핵심은 감성리더십최근 들어 기업마다 조직구성원이 다양해지고 있다. 인터넷, 스마트 폰 등 IT기기의 진화는 가치관까지 변화시키고 있다. 그만큼 조직구성원의 관리가 어렵다는 얘기다. 그래서 그런지 요즘 기업 내에서는 CEO 자필편지, 소규모 조찬 간담회, 수험생 자녀 격려선물전달, 신입사원 가족초청행사

다국적 기업화 현상이 두드러지고 있다. 최근에는 미스터 피자가 미국 시장에 진출하였는데, 상당한 고급화 전략을 사용하여 미국 내에서 다이닝 레스토랑 급의 위치에 포지셔닝 하였다고 한다. 결과는 대 성공. 미스터 피자 매장 앞에는 레스토랑 안으로 들어가기 위한 줄과 대기 인원이 즐비하다고 한다. 그렇다면, 대형업체를 통한 각종 저가형 피자나, 저가 브랜드 피자 업체들을 비롯하여 대기업 산하의 피자 프랜차이즈 레스토랑들의 경쟁이 심화

펩시는 Polar사의 유통망을 이용하여 베네수엘라의 유통망을 확보할 수 있으며Polar사는 금전적인 이익과 브랜드 인지도 향상이 기대된다. - 펩시콜라 자체에서 새로운 보틀링 업체를 만든다.새로운 보틀링 업체를 만들어 베네수엘라내의 유통망을 확보하기 위해서는 너무 많은 시간과 비용이 요구될 것으로 예상됨※대안선택 : Polar사와의 전략적 제휴관계 구축(*) 참고: 전략적 제휴- 전략적 제휴란?2개 이상의 기업들이 각자의 독립성을 유지하면서

경영으로 세계 1위의 기반을 확고히 한다. 약간은 보수적 성향의 마케팅 성격을 가진 코카콜라이지만 펩시 및 여타 음료회사가 경쟁자로 떠오를 때면, 항상 그에 즉시 대응하는 마케팅 전략을 펼치며 지금까지 업계 1위를 고수하고 있다. 이에 가장 강력한 경쟁자인 펩시콜라와의 광고전략의 차이를 알아보기 위하여 시작하게 되었다. 또한 세계화라는 큰 흐름 속의 현대시대 국제기업들은 치열한 경쟁구도 속에서 살아남기 위해서 세계시장으로 눈을

펩시는 깨끗하고 오래전부터 베네수엘라 음료라는 것을 강조하는 것과 기업윤리를 지키는 기업이라는 이미지를 주는 것이 중요하다#4P- Product상품믹스 확장 음료제조업체인 Polar 사와 합병으로 Pepsico의 음료 상품의 폭을 넓혀 차별화를 시도한다.즉 펩시, 펩시라이트, 카페인 무첨가 탄산음료, Golden Cup, 베네수엘라의 지역 특유 맛을 살린 콜라 등으로 넓힌다. 펩시라이트는 인접 국가인 브라질 시장에서 인기를 끈 스티비아라는 감미료가 첨가된 상품