메디치효과 도서요약
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- 목차
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-저자 소개
-간단 책 소개
-책의 구성
1부 교차점이란 무엇인가
2부 메디치 효과를 일으키다
3부 교차적 아이디어를 실현시키다
제 1장 교차점, 혁신을 위한 최적의 기회
독창적 아이디어와 혁신
지향적 아이디어와 교차적 아이디어
제 2장 교차점의 출현
교차적 혁신의 원동력
제 3 장 다른 분야들 간에 장벽을 허물어라
연상 장벽이란 무엇인가?
연상 장벽은 우리의 마음속에서 어떻게 작용하는가?
제 4 장 연상 장벽을 무너뜨려라
연상 장벽을 무너뜨리는 구체적인 방법
다양한 문화를 접하라
다양하게 배워라
가설을 뒤집어라
다양한 관점을 시도하라
제5장 발상을 우발적으로 결합시켜라
교차적 아이디어를 떠올리다
교훈1. 그것은 다양한 발상의 결합이다.
교훈2. 우발적으로 일어난다.
6장 결합된 발상을 어떻게 찾아내는가?
7장 아이디어가 폭발적으로 증가하다
아이디어의 양과 질의 상관관계
혁신자가 생산적인 이유
8장 아이디어가 폭발적으로 증가하는 기회를 포착하는 방법
9장 실패를 딛고 실행에 옮기다 사례: 청소년 폭력예방과 공중보건 의료
10장 실패에도 불구하고 성공하는 방법
- 교차점에서 성공하기 위한 세가지 원칙
1) 혁신적인 아이디어는 시행착오를 거쳐 나온다
- 시행착오를 통한 버택스 제약의 신약개발 성공적 사례
2) 시행착오에 대해여 여력을 남겨라
3) 끝까지 동기유발을 유지하라.
4) 성공의 길로 진입하다.
11장 가치 네트워크의 사슬을 끊어라
[가치네트워크]
- 기존 네트워크를 끊어야 하는 이유
12장 기존의 네트워크에서 탈피하는 방법 사례
이미 구축된 기존 네트워크에서 탈피하는 두 가지 전략
1) 의존 관계를 끊어라
2) 경쟁할 체제를 갖추어라.
13장 위기를 받아들이고 두려움을 극복하라.
14장 균형 잡힌 시각으로 위기를 뛰어넘어라.
15장 우리의 미래는 교차점에 있다
- 본문내용
-
제 3 장 다른 분야들 간에 장벽을 허물어라
스웨덴 식 레스토랑 아쿠아비트의 마커스 사무엘슨은 세계 각국의 음식 재료들을 절묘하게 결합시킨 요리를 선보이기 시작했다. 스웨덴 요리에서 주로 쓰이는 재료들을 전혀 색다른 재료들과 결합시켰다. -> 연상에 얽힌 장벽을 무너뜨림. 서로 다른 영역들이 한 지점에서 만나 교차점을 이룸.
연상 장벽이란 무엇인가?
사람은 특정한 한 마디 말을 듣거나 또는 그림을 보기만 해도 우리의 마음은 곧바로 이와 관련한 생각을 잇달아 떠올리고, 이 생각은 또 다른 생각으로 이어진다. 이러한 연상의 연결고리는 자신의 경험과 관련한 영역에서 더욱 잘 드러난다.
연상 장벽은 우리의 마음속에서 어떻게 작용하는가?
사람들은 일반적으로 자연스럽게 연상 장벽을 쌓아가면서 안정감을 느끼게 되는 것이다. 많은 경우에 연상 장벽이 높은 사람은 어떠한 문제에 직면하게 되면, 그것에 대해 집중적으로 고민하고 결론을 내려버린다. 반면에 연상 장벽이 낮은 사람들은 논리적 근거를 쉽게 찾을 수 없는 아이디어나 개념을 연계시키면서 문제해결을 모색한다.
제 4 장 연상 장벽을 무너뜨려라
연상 장벽을 무너뜨리는 구체적인 방법
다양한 문화를 접하라.
다양하게 배워라.
가설을 뒤집어라.
다양한 관점을 시도하라.
다양한 문화를 접하라
주위 사람들과 다르게 생각한다는 사실 하나만으로 기존의 전통이나 규칙 또는 한계를 뛰어넘는 질문을 던져보면서 누구도 생각지 못한 결론을 이끌어낼 수 있다. 다양한 문화적 분위기에서 문화의 차이를 배우게 되면 연상 장벽을 보다 쉽게 무너뜨릴 수 있다.
다양하게 배워라
과거의 전문가와 사상가들이 결정한 것을 배우고 그들의 경험을 활용하여 전문지식을 쌓다 보면 특정한 행동방식에 쉽게 매몰되고 그 결과 연상 장벽에 쉽게 걸려들게 되고 교차적 아이디어를 만드는 일은 더욱 줄어들게 된다. 이러한 역효과를 막기 위해선 폭넓은 교육과 독학으로 다양하게 배우는 것이다.
가설을 뒤집어라
특정한 문제에 직면했을 때 연상 장벽을 억지로 무너뜨린다는 것은 한편으로 우리 마음이 상황, 쟁점, 문제 등을 생각하는 동시에 또 다른 색다른 길을 모색한다는 뜻이다. 가설을 반전시킴으로써 우리 마음은 교차점으로 향하는 길을 닦게 되며, 아주 다른 관점에서 상황을 바라볼 수 있다.
가설을 반전시키는 방법 - 먼저 자신이 직면하고 있는 문제와 관련한 상황, 제품, 개념 등을 생각하라. 그리고 그 상황과 관련한 가설을 생각하라. 다음에는 가설을 적고 그것을 뒤집어라. 끝으로 그 반전을 의미 있게 만드는 방법을 생각하라.
다양한 관점을 시도하라
우리는 같은 상황에 대해 시각을 다양하게 선택할 수 있다. 우리는 하나의 프로젝트를 다양하게 보는 습관을 통해서 연상 장벽을 무너뜨리고, 또 예기치 않은 연관성을 밝혀낼 수 있다. 이를 현실에 적용하려면 특정 아이디어 자체를 자주 생각하는 게 아니라 마음을 해방시키고, 틀에 박힌 연쇄적 연상의 사슬을 끊어야 한다.
이에 관한 두 가지 제안 사항.
- 아이디어를 구체적인 인물이나 대상에 적용하라
- 일반적인 상태와는 다른 불편한 환경을 조성하라
교차적 아이디어는 다양한 분야의 개념들이 결합하여 이루어진다.
제5장 발상을 우발적으로 결합시켜라
1991년 어느 봄날, 위저드오브더코스트의 리처드 가필드는 완전히 실패한 아이디어인 로보랠리로부터 단 하룻밤만에 전설적인 게임 매직 게임을 이끌어냈다. 연상 장벽이 무너진 뒤에 어떤 일이 일어나는지, 또 뒤이어 교차점에서 일어나는 현상을 분명히 알면 그 비밀을 알 수 있다.
매직은 어떤 게임인가?
매직 게임은 다른 카드 게임과 별로 다르지 않지만 새로운 카드를 추가하여 게임에 임할 수 있다는 점에서 다르다. 예기치 못한 카드가 불공평하게 등장해야 이 게임의 흥미가 더욱 높아진다. 가필드는 매직이 성공한 근거로 하나는 신나는 학습 단계가 지속되었다는 점이고, 또 하나는 게임 공동체가 확산되었다는 점을 든다. 이를 보면 그가 게임과 수집의 교차점을 정확히 꿰뚫어 봤다는 사실을 알 수 있다. 이 교차적 아이디어는 과연 어떻게 창조되는 것일까?
교차적 아이디어를 떠올리다
N. R. 마이어의 통찰력의 본질에 관한 창의력 실험 -> 이 실험에서 두 가지 중요한 교훈을 끌어낼 수 있다. 첫 번째 창의력은 발상을 독특하게 결합한 것에서 비롯된다는 점이다. 두 번째는 통찰력의 원천을 추적하기 어렵다는 점이다.
교차적 아이디어를 어떻게 만들어내는지 알 수 있는 교훈
교훈1. 그것은 다양한 발상의 결합이다.
새로 결합된 요소들이 연관성이 떨어질수록 그 과정이나 해결방법은 더욱 독창적이다. 다시 말해 결합된 발상이 서로 많이 다를수록 새로운 아이디어는 더욱 독창적이다.
교훈2. 우발적으로 일어난다.
통찰력을 얻는 계기는 뜻밖에 찾아오기 마련이다. 가필드가 매직의 아이디어를 떠올렸던 순간도 그가 폭포에 있던 한 순간에 떠오른 것이다. 행운은 혁신에서 매우 중요하다. 연구에 따르면, 두 가지 중요한 우발적 겨합이 독창적인 아이디어를 만들어낸다고 한다. 그 첫 번째 형태는 으레 사람들이 문제를 해결하려고 애쓰는 동안 발생하는데, 이것을 우연성이라고 한다. 우리의 마음은 비교적 조용한 잠복기동안 마음 속에 묻어둔 모든 아이디어는 튀어나오고, 얼핏 보기에 무관한 다른 문제들과 결합하여 새로운 것으로 촉발된다. 우발적 결합의 두 번째 형태는 준비된 마음을 가진 사람이 기대하지 않았던 현상을 만났을 때 발생한다. 사람은 어떤 분야를 열심히 파고들 수 있지만, 또 전혀 무관한 일과 관련한 현상도 우연히 발견할 수 있다. 탁월한 아이디어를 발견하는 것은 대혁신을 일으키고 싶다는 마음을 가지고 있으면 가능하다.
6장 결합된 발상을 어떻게 찾아내는가?
발상을 결합시키는 과정
업무의 다각화
공룡이 멸종한 원인 – “소행성 충돌론”
루이스 알바레즈가 제기함 – 고생물학과 천문학 등 다양한 분야데 대한 지식으로 인해 상대적으로 다른 사람에 비해 천문학과 고생물학을 쉽게 연결시킬 수 있었다.
업무의 다각화란 다양한 일이나 취미 등을 통해서 뜻밖의 통찰력을 얻는 것.
기업들은 업무의 다각화를 달성하지 못하였다
최적의 일자리를 제공해야 함
전문적으로 업무를 수행할 수 있어야 함
전문화는 높은 업무수행력을 가져다 준다. 그러나 아이디어를 개발시키기 위해선 다양한 업무 경험은 필수이다.
여러가지 발상들을 결합시킬 수 있는 능력이 생기기 위해선 여러 분야를 적극적으로 다양한 분야를 접해야 한다.
다양한 사람들과의 상호작용
독일군의 암호 “이니그마”를 해독하기 위해 다양한 직업의 사람들이 협력해서 해독하는데 성공했다.
다양한 분야의 사람들로 구성된 팀은 좀더 독특하고 특별한 아이디어를 만들어낼 확률이 높다.
다양성은 문화, 민족, 분야, 지리, 연령, 성별 등을 포함한다.
미국의 다양한 인구 구성으로 인해 많은 혁신들이 일어났다.
유사매력의 효과 – 비슷한 사람은 가까이 하고 다른 사람들은 멀리하는 경향
이 효과로 인해 사람들은 다양한 조직에서 일하는 것을 주저한다.
조직 안에서 교차적 아이디어를 많이 창출해내기 위해서는 다양한 사람들과 함께 일하는 근무환경을 만들어야 한다.
교차점의 탐구
색다른 발상의 결합을 발견하려는 의도적인 노력이다.
아무 연관이 없는 영역을 탐색해나가는 과정에서 어떤 연관성을 찾아내고, 이에 따라 특정한 결과에 이르게 되는 모든 과정을 뜻한다.
주변에 있는 모든 것들과 지금 하는 일을 연관 짓는다. 교차점을 발견하고 주목할만한 아이디어를 찾는다.
7장 아이디어가 폭발적으로 증가하다
란스의 사례
GPS시스템을 활용하기 위해서는 항공기로 서부터 위치보고를 받아야 하는데 이것은 매우 복잡했다. 그러나 생각난 아이디어는 한 항공기에서 또 다른 항공기가 접근할 때에만 위치를 보고한다는 간단한 아이디어를 떠올렸다.
아이디어의 양과 질의 상관관계
아이디어가 많을수록 혁신적인 성과를 낸다.
교차점에서 만나는 다양한 분야나 문화는 이곳에서 새로운 아이디어들의 결합을 촉진시킨다.
아이디어를 만들어내는 혁신자
란스는 자신의 성공 이유는 다양한 분야들 간의 공통 지점, 즉 교차점을 남보다 비교적 능숙하게 발견해냈기 때문이라고 한다. 자신이 확신하는 일에 두려움 없이 실행에 옮겼다. 호기심이 많았다.
다양한 아이디어를 서로 접목하는 능력에서 뛰어났다. 많은 아이디어를 만들어냈고, 최고의 아이디어를 치열하게 추구했다
혁신자가 생산적인 이유
선순환: 과거의 성공으로 인해 미래의 성공 기회를 더 많이 갖게 되는 것. 성공적인 혁신의 결과가 미래에 더 좋은 아이디어를 계속적으로 생산해내는 것.
선순환을 통해 혁신가들은 많은 아이디어를 생각해낸다.
선순환을 교차점에 적용할 수 있다. 그러나 혁신을 향한 독창적 과정이 ‘우발적’이라는 점을 감안하지 않았고 뛰어난 혁신 자들도 수포로 돌아간 아이디어가 많았다는 사실을 잊고 있다.
아이디어가 많아지면 아이디어의 질도 높아진다.
혁신을 이루기 위해서는 가능한 한 끊임없는 아이디어를 많이
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