[인적자원관리] 사업부제

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2010.01.11 / 2019.12.24
6페이지 / hwp (아래아한글2002)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
800원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

목차: 서론
본론

1. 사업부제란?

2. 사업부제의 분류

① 지역별 부서화

② 제품별 부서화

3. 사업부제의 특성

4. 사업부제 (연방적인 분권제)의 장점

5. 사업부제의 단점

6. 사업부제를 채용할 때의 준비사항

7. 적합한 상황

8. 사업부제 조직의 모범 사례 (GM)

결론

※참고 문헌

본문내용: 1. 사업부제란?
사업부제에 의한 분권관리는 직능별 부문조직의 결점인 기업적 업적 책임의 불명확성을 제거하기 위해 시행된 분권관리의 형태이다.
일반적으로 사업부제조직은 시장별(지역별)․제품별․고객별로 분화되고, 이들 각각을 독립경영을 하는 사업단위로 인정한다. 사업부제는 한 기업내부에 독자적인 이익 및 제품 또는 시장을 갖는 기업적 책임단위를 설정하는데, 이는 곧 분권화를 행하는 경영제도를 가리킨다. 기업내부에 결정된 기업적 업적책임이란 사업부에 불과하다. 사업부가 독자적 기업적 업적책임을 가짐으로써 경영자․관리자가 행하는 방침․계획의 결정이나 통제의 기능에 대해서 기업적 창의성을 발휘할 수 있는 것이 사업부제의 본질이다.

2. 사업부제의 분류

① 지역별 부서화
담당구역이나 지역을 기포로 이루어지는 활동을 집단화하며, 지리적인 형태에 따라서 부서를 배열하는 것이다. 이 조직구조에서는, 주어진 지역 내 기업의 모든 활동을 관리자에게 보고를 해야 한다. 마케팅부서는 지역적 부서화를 많이 활용한다. 지역별 부서화가 조직을 지리적 부분으로 나눈 것이라고 본다면, 국제 경영에 아주 잘 활용된다.
② 제품별 부서화
제품계열별로 조직활동을 몸아 놓는 방법으로서, 그들이 제공하는 서비스나 상품에 따라 부서를 배열하는 것이다. 상세한 상품이나 서비스가 아주 중요하고 그것들을 만들어 내거나 지원하는 부서들은 대부분 독립적인 회사가 될 때, 상품부서화를 적용할 수 있다.
③ 고객별 부서화
고객의 필요와 욕구에 바탕을 둔 구조를 말한다. 한 고객집단의 요구가 다른 그룹의 요구와 많이 다를 때, 고객별 부서화는 효과가 있다. 고객별 부서화는 상품별 부서화와 비슷하고 때로는 이 두가지 조직형태 구분은 애매모호하기도 하다. 예를 들면, 은행이 주택저당을 주택소유자에게 제공하는 것과 특별 서비스를 제공하는 것과 아니면 두 가지 모두를 제공하는 경우가 된다.

3. 사업부제의 특성

① 각 사업부는 독립채산제를 중심으로 하는 이익 단위로 독립적인 경영활동을 통해 실현한 이익을 자 체적으로 처리하고 책임을 지는 이익책임단위이다.
② 각 사업부에 할당된 시장을 책임지고 관리하며, 더 나아가 새로운 시장을 개척하는 시장책임단위이 다.
③ 권한이 각 사업부의 장에게 대폭 위양되어 있는 분권적 단위이다. 사업부 조직 체제 하에서의 최고 경영층과 본부의 스탭은 전사적 목표의 설정,, 사업부간 자원배분, 사업부의 업적평가, 전사적 지원기 능 등의 조직 전체적 관점에서 관리를 수행한다.

4. 사업부제 (연방적인 분권제)의 장점

① 경영 담당자의 시야를 넓혀 그 노력을 직접 사업 목적에 달성에 향하게 한다.
② 경영 담당자가 자기 기만에 빠져서 장래성 있는 것을 무시하거나, 유리한 부문을 희생시키고 불이익 부문을 유지하는 위험을 미리 막는다.
③ 이 제도 하에서 비로소 목표의 설정에 따라 이루어지는 경영이 충분한 효과를 발휘한다. 경영자는

참고문헌: 1. 경영 조직의 이해, 허갑수외 2, 2004., 형설출판사
2. 조직이론 강의, 박경원외 1, 2000, 대영문화사
3. 조직이론의 현재와 미래, 최재열 , 1999, 학문사
4. 현대 경영학 원론, 윤재홍외 2, 2004, 박영사
5. 현대 조직론의 이해, 박재린, 2000, 무역경영사

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

한국기업의 경영조직과 경영시스템

한국기업의 경영조직과 경영시스템목차* 한국기업의 경영조직과 경영시스템Ⅰ. 한국기업의 조직구조1. 공식화, 집권화된 조직구조2. 사업부제와 통합부서의 활용3. 불분명한 직무내용4. 통합적 상호작용을 위한 행동개발Ⅱ. 한국기업의 권력구조1. 소유가족의 권력집중2. 전문경영인력의 증가3. 연고중심의 권력구조Ⅲ. 한국기업의 인적자원관리제도1. 연공중심의 보상제도에서 연봉제로2. 인화중심에서 성과중심의 인사고과제도로3. 학력중

[다국적기업론] ABB의 조직관리 성공사례

인적자원 관리Ⅲ. 결론 및 요약1. ABB의 성공요인 분석 2. ABB에 대한 비판Ⅳ. 토론 과제- 기업에 있어서 가장 최선의 조직구조는 무엇인가?- 매트릭스 조직의 장점과 단점 그리고 실현 가능성은? - ABB를 통해 한국기업이 배울 점은 무엇인가?Ⅰ. 글로벌기업의 조직구조와 인적자원관리1. 글로벌기업의 조직구조1) 기능별 조직구조- What? : 경영기능별- Why? : 전문성 (업무에서의 규모의 경제)- Who? : 상대적으로 적은 기업2) 사업부제 조직- What? : 지역

[국제경영] ABB 사례

사업부제조직으로 개편고용인력 감축, 보유자산 매각 – 비용절감석면의 유해성으로 문제가 되었던 Combustion Engineering 파산신청 (2003)ABB, These days12억 달러 규모의 전환사채 발행파산위기 넘겼다는 의미자본 확충 위해 신주,회사채 발행 & 석유부문 매각중국사업개발전략, 대부분의 투자 중국에 집중...한국 경영진이 배울 점명확한 전략을 바탕으로 한 구조조정구성원의 자율성을 극대화하는 분산화 의미 있는 동기창출 정보인프라의 구축 시

[국제경영] 마쓰시다 사례분석

사업부제의 폐지, 한계사업 정리성과급제 도입, 인재교류, 해외 진출시 현지인 적극채용, 자율권 보장, 창의력 있는 아이디어 수용, 아웃소싱의 허용조직구조와 인적자원관리의 개혁을통한 창의력 증진과 효율성 제고 마스터 제목 스타일 편집마스터 텍스트 스타일을 편집합니다둘째 수준셋째 수준넷째 수준다섯째 수준*Page*국제경영 1조마쓰시다의 노력계열파괴, 해외이전, 주요의사 결정권한을 자회사로 이전, 제조부문의 독립신축적이고

[삼성그룹의 전략경영] 삼성그룹의 전략경영

인적자원, 운영의 유연성, Top의 경영이념 및 가치관 철저 공유 촉진요인권한위양 및 책임경영제도관련 및 비관련 사업 다각화가족경영제도의 탈피사업부제도의 도입과 개선장애요인소유 경영자 권한 집중그룹차원의 조정 및 통제 중시관리회계 및 업적 평가제도 미비조직의 합리성 추구→ 구체적인 목표설정과이에대한 철저한 추구1. 전 분야, 전 계층을 대상으로 한 사회 캠페인 전개2. 재단과 계열사 이원화 활동3. 해외 Branch를 중심으로

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인