[경영전략론] 두산그룹의 M&A(밥캣인수사례 중심)

전략 (4) 진출 성과평가2-5. 두산인프라코어의 M&A 전략(1) M&A의 전개 과정(2) M&A로 인한 이득2-6. 대우 M&A 사례와의 비교분석 및 평가 (1)대우의 해외 네트워크 및 주요 해외투자(2)해외투자의 과정(3)해외법인들에 대한 출자회사들(4)자금조달방법과 부채(5)대우 세계경영의 평가(6)두산 인프라코어와의 비교(7)종합적 평가3. 결론4. Appendix- interview - Reference 1. 서론“30년을 투자해 세계 1위 기업이 될 수도 있고, 세계 1위 기업을 인수해 30년을 단축

글로벌 M&A전략과 PMI 리더십(두산그룹 사례를 중심으로)목 차 Ⅰ. 서 론Ⅱ. M&A 최근 동향 및 시너지 효과∎최근 동향∎시너지 효과Ⅲ. 글로벌 M&A 사례∎세계 주요국의 해외 M&A동기 분석∎한국의 해외 M&A∎해외 M&A 실패 사례Ⅳ. 두산그룹의 M&A∎M&A 성공요인▪M&A 사례∎인수 후 통합 과정(PMI)∎사업구조 변화▪ 당면한 전략 과제Ⅴ. Diamond Model을 이용한 성공적 M&A의 분석 ▪ M&A가 실패하는 주요 원인▪ M&A의 4대 함정▪ Diamond Model을 이용한 성

두산 사례를 연구하기 전에 구조조정 전반에 관한 이론을 먼저 살펴보고, 그것을 바탕으로 두산이 어떤 식으로 구조조정을 해나갔으며, 구조조정으로 인해 발생한 문제들을 해결하기 위해 어떠한 전략을 세우고 있는지 알아보도록 하겠다.제2장 구조조정 이론Ⅰ. 구조조정의 개념1. 구조조정 기법의 어원리스트럭처링, 즉 주조조정이란 무엇인가? 이 단어가 경제경영 분야에서 쓰이기 시작한 것은 1981년 레이건이 대통령으로 취임하여 공급 중심의

M&A사례 191. 연구자료-192. 연구자료대우, 선경그룹, 거평203. 연구자료한컴, 두루넷, 네이버214. M&A의 경제적 효과-23IX. M&A 가 경제에 미치는 영향24 Ⅹ. 결론261. 향후 M&A 대응 전략 -

전략1단계 Pro Negotiation : 파트너 선정전략“어떻게 하면 좋은 파트너를 선정하느냐”↓2단계 Negotiation in Action: 본 협상전략“ 파트너를 선정 후 어떻게 효율적으로 상대기업과 협상을 하느냐”↓3단계 Post Negotiation: 제휴․합작기업 관리전략4. M&A란?4-1. M&A의 정의매수, 합병은 “둘 이상의 기업이 통합되어 하나의 기업이 되는 기업합병과 인수기업이 인수대상기업의 주식이나 자산을 전부 또는 일부 매입함으로써 경영권을 획득하는 기업인수가