[경영]프로젝트 관리

프로젝트 데이터를 가져와 분석한 후 적시에 사내 관리자와 고객에게 분석결과를 제공.1. 프로젝트 정보가 이미 때지난 경우  2. ‘척 리스밀러’씨=> “기존의 대형시스템이 비즈니스 목표를 수행하는데 현실적으로 큰 도움이 되지 못한다”고 지적. 3. 부서들이 일관된 데이터를 공유하지 못함. 4. 추측을 통해 경영관리© Development Dimensions Int’l, Inc.,Tongro. All rights reserved.2. 문제점이유: 시스템들이 전적으로 중앙집중적인 호스트 컴퓨터 환경, 데

경영계획기법 프로젝트계획, 시나리오계획(1) 프로젝트 계획프로젝트(project)는 기업에서 전략적 계획의 일환으로 수행되는 중요한 과업으로서 대체로 완성되어야 할 기한이 정해져 있고, 일상적이 아닌 특별하게 계획되었으며, 여러 부서와 관련되어 수행되어야 하는 특정 과업을 의미한다. 오늘날 대부분의 기업에서는 다양한 종류의 프로젝트를 수행하고 있다. 이와 같이 프로젝트관리가 광범위하게 이루어지고 있는 이유는 프로젝트관리가 각각

관리 비용을 최소화 할 수 있도록, 효율적인 경영전략 지원고객의 정보기획 단계부터 시스템 구축, 운영에 이르기까지최상의 정보화 전략 제공5. CMM의 국내 도입 사례사례 2: 이지케어텍 (Continue) 사업 내용 *(2) 솔루션(4-Less)이지케어텍은“앞으로 고품질의 IT 서비스 노하우를 다른 사업장에도 확대 적용하고 지속적인 프로세스혁신을 수행해 상위 레벨 획득에 힘쓸 예정이며, 항상 고객에게 진화하는 서비스를 제공하는 글로벌 의료IT 전문기업이

TOC (Theory of Constraints) 이해와 사례연구목 차Ⅰ. 서 론- TOC의 등장배경과 발전과정- TOC 활동현황▪ 세계의 TOC 활동현황▪ 일본의 TOC 활동현황▪ 한국의 TOC 활동현황Ⅱ. 본 론- TOC 개념의 종합적 구도 ▪ 경영 / 철학 사상- 문제해결 방법론▪ 사고 프로세스 (Thinking Processes) - 응용개념▪ 생산관리 및 물류관리에의 응용▪ 프로젝트관리에의 응용▪ 관리회계 측정지표부문 응용 : 쓰루풋 회계(Throughput account)- 사례연구▪ TOC 경영 도입 성공 사례

프로젝트관리시스템(PMS) 구축 : 프로젝트 관리/교육관리/평가시스템 등③ 사내강사요원 양성 : 사내컨설팅과 강사능력을 갖춘 전문요원 양성(5명)④ 6시그마 운영지침 마련 : 청 훈령으로 제정하여 경영정책화 도모표3) 코레일의 6시그마 추진인프라 구축(2) 6시그마 개선전문인력 양성 (표4 참조)① 챔피언워크숍 : 핵심과제 도출을 위한 워크숍(년 2회)② MBB양성과정 : 6시그마 사내강사 지도능력배양(5명)③ BB양성과정 : 교육과 동시에 개선과제 수행