삼성전자의 프로세스 조직도입 사례

조직』기업사례를 통해 본 『프로세스 이론의 적용과 활용방법』Ⅰ. 서론1) 연구목적2) 연구방법 및 구성Ⅱ. 본론1) 프로세스 조직 이론적 배경2) 국내외 주요동향 및 기업체 현황가) 국내나) 국외다) 프로세스 조직의 유형3) 기업체 사례가) 삼성전자 프로세스 도입사례나) 포스코의 프로세스 혁신사례다) 프로세스 조직 외국사례라) 건설사업관리 프로세스 조직 도입사례4) 비교사례삼성전자와의 비교사례거시적 비교사례Ⅲ. 결론

프로세스 조직CONTENTS01환경적 요인02팀제의 한계 Part 1. 프로세스조직의 도입배경01삼성전자 사례03프로세스 조직의 도입 Part 2. 프로세스 조직의 도입사례02비교사례 Part 3. 결론 Part 1.CONTENTS01도입배경환경적 요인03도입배경프로세스 조직의 도입도입배경02도입배경팀제의 한계 Process Organization새로운 변화 요구고객주도의 생산정보화사회서비스 경쟁고객차별화시장환경적 요인 Process O

삼성전자6. LG전자7. 현대전자Ⅶ. ERP(기업자원계획, 전사적 자원관리)의 사례1. 사전준비1) 삼성전관의 프로세스 혁신 추진 활동의 컨셉2) 프로젝트 추진 팀 구성3) 삼성전관의 경영환경에 대한 분석4) 프로세스 혁신에 대한 조직 구성원의 공감대 형성5) 프로젝트 요원들의 사전 교육6) 하드웨어 기반 구성2. 패키지 및 컨설팅 업체 선정1) SAP R/3를 도입하기까지2) KPMG컨설팅사를 선정하기까지3. 프로젝트 추진 과정4. 비져닝(Visioning) 단계5. 프로세

사례들을 제시하고 있어 어렵지 않게 읽을 수 있는 책이라 할 수 있겠다.Ⅱ. ‘삼성과 소니’의 핵심내용 요약 및 분석이 책의 전체적인 구성은 크게 두 파트로 나뉘어져 앞선 내용에서는 두 기업이 보여주는 외부 요인에 관련한 비교-분석에 초점을 두었으며, 후반부의 내용에서는 기업 내 조직 프로세스, 문화와 같은 내부적 요인에서 바라보고 있다. 외부적인 요인을 좀 더 자세하게 들여다보면 지은이는 과거 수십 년간, 최고의 글로벌 기업으로 명