환경적응론적 리더십론

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2010.01.08 / 2019.12.24
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목차: . 서 언(문제의 제기)
. 환경적응론의 적용영역
1. 환경적응론의 등장 2. 경영기능에서의 적용
3. 조직행동론에서의 적용 4. 소결론(종합)
. 환경적응론적 리더십론의 구분
1. 리더십론의 구분과 환경적응론적 리더십론
2. 환경적응론적 리더십론의 특성
3. 환경적응론적 리더십론의 구분

본문내용: 3. 조직행동론에서의 적용

위의 <표 1>을 통해서도 알 수 있듯이 여러 논자들(e.g., Dennings, 1992 : Robbinson, 1993, p.20 : Cherrington, 1994, p.7 : Moorhead Griffin, 1995, p.18 : Gibson et al., 1995, pp.89 : Gordon, 1996, p.13 : Schermerhorn et al., 1997, pp.89 : Luthans et al., 1998)이
환경적응론이 조직행동론에도 적용됨을 역설하고 있다.
환경적응론이 강조하는 상황(situation)이 가장 적절한 행동에 영향을 미친다는 사실을 인정하는 것이 환경적응론적 조직행동론인데(Cherrington, 1994, p.38) 이는 개인, 집단 및 조직 등의 세 수준으로 구분되어 각 수준에서 행동에 관한 연구의 중요성이 인정받는 독특한 영역이다(Szilagyi Wallace, 1987, p. 10).
조직행동론 영역은 환경적응론에서와 마찬가지로 60년대 초부터 모든 상황에서 유일 최선의 것(one-best-way)을 종래의 논자들이 탐색했으나 환경적응론에서는 부정하는 ‘유일 최선의 방법(one-best-way)'의 ’way'는 여러 가지 개념을 포괄한다. 예를 들어 논자에 따라 ‘도구’ 또는 ‘기술(technique)'(Kreitner, 1980, p.43)을 , 원칙(Kast &Rosenzweig, 1985, p.555)을, 원칙, 도구, 기법, 이론 또는 설명(Dubrin & Ireland, 1993, p.46)을 기법, 또는 원칙(Kreitner & Kinicki, 1995, p.57)을, ꡐ이론ꡑ, ꡐ절차ꡑ, ꡐ규칙ꡑ, 또는 ꡐ접근방법ꡑ(Wagner Hollenberg, 1995, p.72)을, ꡐ모형ꡑ(Hellriegel Slocum, 1996, p.455)을, ꡐ관리법ꡑ, ꡐ진리ꡑ, ꡐ개념ꡑ 또는 ꡐ원칙ꡑ(Mosley et al., 1996, p.15)을, ꡐ경영접근방법ꡑ(Lassier, 1997, p.22 : Greenberg Baron, 1997, p.9)을 그리고 ꡐ방법ꡑ 또는 ꡐ기술ꡑ(Daft, 1997, p.57)을 의미한다.
, 즉 보편타당한 것을 찾으려는 노력을 포기하고 상황요인의 중요성을 인정하여 환경적응론적 접근방법으로 전환하였다(Moorhead Griffin, 1995, p.10 : Ivancevich Matteson, 1996, p.22).

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