리더십의정의 레포트
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- 목차
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Ⅰ. 리더십의 정의
①전통적 정의
집단의 목표를 달성하기 위하여 구성원들을 동기화시키고, 그들에게 영향력을 행사하는 과정
②현대적 정의
집단과 각 구성원들의 목표 달성을 촉진하기 위하여 각 구성원들이 다른 구성원들에게 영향을 미치고 또한 그들을 동기화시키는 교호적, 교환적 및 변환적 과정
Ⅱ. 자기 리더십의 색깔 알아보기
Ⅲ. 21세기의 바람직한 리더십의 유형
① 강압적 리더십
② 실리적 리더십
③ 원칙중심의 리더십
Ⅳ. 사례를 통해서 본 리더십
① 슈바이쳐
② 테레사 수녀
Ⅴ. 훌륭한 리더십의 5가지 법칙과 10가지 제안
- 본문내용
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I.리더십의 정의
리더십에 대한 정의는 리더십을 연구하는 사람들의 수만큼이나 다양하다. 리더십 현상을 조망하는 관점에 따라서, 또한 시대사조에 따라서 리더십의 정의는 달라진다. 그렇기 때문에 리더십을 일의적으로 정의하기는 어렵다. 초기의 리더십 연구들에서는 리더십을 일반적으로 ‘집단의 목표를 달성하기 위하여 구성원들을 동기화시키고, 그들에게 영향력을 행사하는 과정’ 이라고 보았다. 이 정의는 리더가 집단의 성패를 좌우하는 핵심적인 인물로서, 그의 부하에 대한 동기화 능력과 영향력 발휘 기술이 중요하다는 점을 강조하는 것이다. 이런 정의는 리더란 집단을 이끌어 가는 중심인물이라는 점을 강력히 시사한다. 즉 부하는 그의 지도하에서 그를 잘 따라가면 집단의 목표가 성공적으로 달성된다는 것이다. ‘나를 따르라(Follow me)' 라는 구호가 이러한 입장의 정의를 상징적으로 표현하는 것이라고 볼 수 있다. 이것을 ’현대적 입장‘ 에서의 정의와 대비하여 ’전통적 입장‘ 에서의 리더십이라고 명명하기로 하자.
전통적 입장의 리더십의 정의에 입각한 연구들은 집단 임무 수행의 성패는 리더가 결정적인 열쇠를 쥐고 있다고 보기 때문에 그가 어떤 인물이며, 어떤 행동을 하며, 또한 어떤 방식으로 권력을 획득하는가가 주요 연구 대상이었다. 그러나 리더십이라는 복잡한 현상에 대한 이해가 확장되고, 사회의 가치관이 민주적인 방향으로 변화함에 따라 리더십을 바라보는 시각에서 큰 변화가 일어나게 되었다. 이렇나 변화의 물결에 맞추어서 등장한 리더십 연구의 주요 접근이 바로 변환적 리더십이다. 변환적 리더십에서는 부하를 공포나 이기적 욕심과 같은 하급 욕구를 가진 존재로 보기보다는 자유, 평등, 자아실현과 같은 고차원적 동기를 갖는 존재로 파악하기 때문에 단순히 지시와 영향력 행사만으로는 부하를 동기화 시키기 어렵다고 보는 것이다.
리더십 연구에 대한 이러한 최근의 관점들을 통합적으로 고려하여 Forsyth는 리더십을 “집단과 각 구성원들의 목표 달성을 촉진하기 위하여 각 구성원들이 다른 구성원들에게 영향을 미치고 또한 그들을 동기화시키는 교호적, 교환적 및 변환적 과정”으로 정의한다. 이러한 정의는 앞에서 정의한 ‘전통적 정의’ 에 대비되는 ‘현대적 정의’ 라고 할 수 있다.
현대적 정의에서는 리더십을 교호적(reciprocal) 과정으로 파악한다. 즉 부하는 리더의 영향을 받는다. 예컨대 리더의 인간적 매력에 이끌려서, 또는 리더의 추궁을 받지 않기 위해서 일을 열심히 한다. 그러나 리더 역시 부하의 영향을 받는다. 리더는 부하의 요구를 잘 살펴서 리더십 행동을 조정한다. 또한 리더와 부하는 모두 외부적 요구에 따라 적절히 대처를 해야 하고, 자신들에게 유리한 환경을 조성해 나가야 한다. 이처럼 리더, 구성원, 환경의 세 가지 요소는 어느 한 요소가 다른 요소에 일방적으로 영향을 주는 것이 아니라, 서로에게 영
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