한국 마사회에 마케팅 전략 분석

전략과제 및 실천과제 56. KRA의 중장기 미래상 67. 마사회의 미션 및 비전, 전략에 대한 평가 6Ⅲ. 마사회의 일반현황 71. 마사회의 조직 72. 마사회의 인사 133. 마사회의 재무 15Ⅳ. 다른 사행성 사업과의 비교 201. 복권산업 - 경마와 비교되는 사행성 산업 202. 경륜경정과의 비교 22Ⅴ. 마사회 내외부 평가현황 251. 내부 평가 252. 외부평가 26Ⅵ. 마사회가 공기업으로 남아있는 이유 27Ⅶ. 한국마사회에 대한 SWOT분석 311. Strength, 강점 322. Weakness, 약

마사회의 새로운 도약을 위한 고객 지향적 마케팅 전략-고객군 별 세분화 마케팅과 MPR을 통한 이미지 마케팅을 중심으로-논문 개요한국 마사회는 설립 이후 현재에 이르기까지 지속적으로 양적, 질적 성장을 거듭해왔다. 이는 마사회가 설립 목표의 달성을 위해 지속적인 혁신의 노력을 기울인 결과라 할 수 있겠다. 그러나 로또, 경정 등 신흥 경쟁 사행 사업의 등장으로 인해 최근 마사회의 매출은 점차 감소하는 경향을 보이고 있다. 그 동안 업계

한국 마사회의 이해관계자 분석마사회의 이해관계자마사회의 기능을 살펴봄에 있어 마사회와 영향을 주고 받는 이해관계자들을 분석해 볼 필요가 있다. 마사회는 경마의 공정한 시행과 원할한 보급 마사의 진흥과 축산발전에 기여하기 위해 설립된 것으로 정부의 통제아래 각 지역사회와 경마장 이용자(고객), 종업원과 관계를 맺고 있으며 각각의 이해 관계자와 영향을 주고 받고있다. 1. 정부2000년 12월 문화관광부에서 농림부로 마사회에 대한 관

한국마사회의 현 여건을 분석하고 타기업 조직구조 사례연구를 통하여 조직개편의 근거를 마련할 수 있는 다음과 같은 연구모형을 채택하고자 한다. 향후 한국마사회의 조직을 개편하기 위해서는 다음과 같은 점을 분석․연구해야할 것이다.한국마사회 조직의 여건을 분석해야 할 것이다. 정부정책을 포함한 경영환경변화의 추세, 기업문화, 한국마사회의 경영비전과 경영전략 등 주요여건으로 연구해야 할 것이다. 또한 타기업의 사례를 연구해야할

마사회의 마케팅전략을 간략히 보면 우선 첫 번째로 제안할 수 있는 것은 경마산업의 패키지 상품화 이다. 이것은 단순히 경마장을 방문하는 것이 아니라 하나의 소풍이나 야유회로써 여가 생활을 누릴 수 있도록 하기 위한 방법이다. 즉 간단한 교통편에서부터 경마장 공원에서의 산책 및 야유회, 도시락 식사와 오후 시간에 경마장에서의 특별 우대권을 통한 게임의 즐거움을 느끼게 해주고 적절한 교통편으로 돌아갈 수 있게 해주는 패키지 상품이다