SCM(공급체인관리)

SCM의 정의원재료, 제공품, 완제품과 관련된 물적 흐름과 정보의 흐름을 통합적 관점에서 관리하여 효율성을 제고함으로써 기업의 경쟁력을 높이는 것.SCM은 기업 내 또는 기업 간의 다양한 사업 활동의 프로세스를 부문간, 부서 간에 존재하는 벽을 넘어서 통합적으로 관리하는 것.SCM은 기업 내에서 일어나는 판매, 생산, 구매활동의 조정을, 또는 공급체인 상의 여러 조직간의 협력, 즉 공급자,생산자, 소비자간의 전략적 제휴, 아웃소싱을 의미함.SCM

공급체인관리(SCM)의 성공사례와 성공요인I. 공급체인관리(SCM)의 정의- 공급체인관리(SCM, Supply Chain Management)란, 원료 공급자로부터 최종 소비자까지 이르는 전체 과정에 걸친 기업들의 공동전략을 의미하는 것으 로, 각 기업들이 외부의 다른 회사 사이에 일어나는 거래에서 서로 관련 있는 업무처리를 상호 협력하여 단순화시키는 것을 말한다. 이는 EDI에 의한 DB를 공유할 수 있어야만 전체적인 재고 삭감과 물류 합리화를 할 수 있다.QR/ECR은 SCM으로

공급자, 자사, 고객을 모두 통합하여하나의 파이프라인으로 연결하고자 하는 것임정보시스템 등 기업 내에 한정된 시스템 구축(ERP의 경우)에 중점을 두어온 반면, SCM은 기업 내 뿐만 아니라 기업간 부문까지를 관심영역으로 두고 있음SCM의 정의SCM의 구조SCM의 구조SCM의 등장배경70~80년대90년대2000이후MRP자재소요계획ERP전사적자원관리SCM공급체인망통합공급체인간의 Process 효율화와 합리화를 위하여시대적 배경경쟁우위전략변화-경쟁심화

Report제2장 공급체인관리제 1 절 SCM의 개요◆경영환경의 변화①경쟁 우위 전략의 변화기업의 핵심역량을 경쟁 우위 요소로 집중화하면서 비 핵심 부분은 아웃소싱전략으로 활용이 가능해졌다.②산업의 글로벌화고객의 제품 구입 채널이 Single 에서 Multiple 하게 변화하였으며 시장형태 또한 단일국가에서 다 국가로 변화하였다.③최적화 활동으로의 전환과거에는 각 단일 기능을 최적화하였다면 현재는 전체 최적화를 우선적으로 고려한 후 단일

공급체인 전체에서 발생하는 비용을 절감해 나누어 가질 수 있는전체의 이익을 증가시키도록 협조하는 모형 실체화혁신적 제품의 시장반응적 공급- 혁신적 제품에 내재하는 불확실성을 받아들이는 것- 리드타임을 감소시키고 공급체인의 신축성을 증가시켜 수요가 구매로 실현되는 시점과 근접하 게 주문하거나 제조- 완충재고를 보유하거나 잉여 생산능력을 보유 ▷ SCM의 7대원칙시장의 변화를 지속적으로 모니터링할 것- 최종 소비자들이 어