2009년 세계 100대 브랜드 국가별 분석

브랜드의 저력을 증명하고 있다. 더불어 2009년 5월 외식브랜드 사업군 확대를 위해 T.G.I 프라이데이를 인수하였고 같은해 8월 초에는 롯데쇼핑에서 담당해온 도넛사업인 크리스피크림도넛을 인수했다. 이를 통해 롯데리아는 국내 최대의 종합외식업체로의 비상을 목표로 삼고있다는 것을 알 수 있다.9. 내부 환경 분석9.1. 핵심 역량의 조건9.1.1. 한국인 입맛에 맞는 제품롯데리아는 국내 브랜드이기 때문에 본사가 국내에 위치하여 국내 시장의 수요와

세계 시장으로의 문을 열게 되었고 2년 뒤 세계로의 영역을 확대 하였다. 오늘날 빠르게 성장하고 있으며 전 세계의 매장 수는 3659개이며 직원 수는 680,000 명. 미국 이외에 15개국의 나라에 분포되어 있다.표-3마트 진출 국가, 국가별 점포 수, 진출연도 2.2.4 매출현황 ․ 2009년 포춘지선정 2008년 미국 100대 기업 중 매출액1위․ 2005~2009 5년간 재정현황

세계 자동차 브랜드 2009년 출시 제품 중 1위다. 말 그대로 현대자동차가 세계일류의 제품을 드디어 만들어 낸 것이다. 고객들을 통해 현대가 일구어낸 핵심 브랜드 가치는 ‘합리적 가격대에서 구입 가능한 일본차와 동등하거나 우월한 품질의 자동차’라는 고객의 가치다. 그러나 세계일류를 향한 현대자동차의 미국시장 환경이 무조건적으로 낙관적이지만은 않다. Autoblog.com에 따르면, 현대 차는 작년보다 8.29% 올라서 액 30만대를 2009년에 판매했고,

브랜드 관리는 필수적이라고 할 수 있다. 때문에 성균관대가 장기적인 발전계획을 수립하고, 초일류기업인 삼성을 영입하여 브랜드이미지 향상을 위한 노력을 한 점은 긍정적이라고 할 수 있다. 교육시장 개방, 지식기반사회의 도래라는 환경의 변화를 읽고 ‘세계100대 명문대학’이라는 비전을 수립하여 그에 따른 적극적인 투자와 인재유치를 실시하고 대학본부와 재단, 교수 등이 적극 협력하여 강력하게 개선된 성과를 낸 점은 주목할만하다. 이는

세계 최강에 자리에 등극할 수 있던 찰나에 갑자기 애플이 상상하지도 못한 방법으로 세계시장을 잠식하고는 삼성을 위협하고 있었다. 구글과 페이스북도 완전히 다른 비즈니스 모델로 신규 시장을 장악해가고 있다. 그러는 사이 혁신은 목적이 아니라 도구일 뿐인데도, 언제부턴가 혁신자체가 목적이 되어버렸다. 그래서 기업이 꺼내든 것이 ‘창조경영’이다. 창조경영을 하기 위해서는 새로운 조직구조와 새로운 기업문화가 필요하다. 이것이 삼성