[PPT] BMW 경영환경 분석

BMW 자동차 증정), 시승행사 등과 함께 이루어지며 톡톡한 마케팅 효과를 내고 있다. 또한 현대자동차가 온 국민이 즐기는 월드컵에 붉은색 차량을 지원한 것과 대조적으로, BMW 코리아는 아시아-유럽 정상회의에 각국 정상들을 위한 행사차량 100여대를 지원하여 고급차로서의 면모를 과시하기도 했으며, 드라마나 영화에 젊은 주인공들을 위한 차량을 제공하여 PPT 형식으로 일종의 스타마케팅을 펼친 바 있다. BMW 7시리즈컵 골프대회 (BMW Golf Cup Internation

BMW, 2위-현대, 3위-쌍용, 4위-기아, 5위-르노삼성2009년에 들어서 쌍용자동차는 법정관리우리나라에서는 브랜드 선호나 가격 경쟁력에 있어서 현대자동차가 유리3)경쟁사 분석2. 환경분석-외부환경pptxpptyrrrr다양한 소비자의 라이프 스타일기존 자동차 시장에서는 40,50대 남자가 주요고객여성과 20대의 젊은 층이 자동차 시장의 주요고객으로 등장고급 소비자2. 환경분석-외부환경4)소비자 분석강력한 카리스마를 지닌 최고경영자를 중심으로 독특

환경을 정확히 분석하고 고객들의 욕구를 충족시켜 주어야 한다. 그러기 위해선 우리보다 앞서나가고 있는 선진 업체들은 지금 어떻게 현 상황에 대항하고 있으며 어떻게 미래를 준비하고 있는지 알아볼 필요가 있다. Ⅴ. 기업분석1. SWOT- 강점(1) 경영자의 과감한 R&D - 최근 4년간 매출액의 10%를 넘어서는 6,100억원을 기술개발에 투자해 왔다. 올해도 4,200억원을 연구개발에 투입하고 인력 또한 2,300명으로 확대한다는 계획을 추진 중이다.(2) 오랜 기간

BMW한국시장진출마케팅전략1. BMW 기업선정배경2. BMW 해외진출사례 분석- BMW의 한국시장 진출사례3. BMW 한국시장진출 전략분석1. 마케팅전략1) 타겟 설정2) 광고전략3) 이벤트2. 서비스 부문 강화전략1) 파이낸셜 서비스2) 리콜제도 실시3) A/S 부문 강화4) 체계적인 딜러 시스템 구축 및 딜러 지원 확대4. BMW의 성과분석1) 럭셔리 자동차로 포지셔닝된 BMW의 브랜드 이미지2) 지속적인 기술 혁신 전략5. BMW가 향후 나아갈 방향SWOT+STP+4P를 바탕

경영자원 파악할리데이비슨은 70년대 일본업체의 시장잠식으로 73년 75%에 달했던 시장점유율이 81년에는 25%로 하락하면서 종업원의 40%를 해고했다. 그러나 80년대 들어 회장이 직접 경쟁사인 혼다의 조립라인을 시찰하고 중역들이 직접 고객면담을 통하여 고객의 요구를 파악하였다. 또한 품질향상 노력과 더불어 차별화된 광고를 실시하였다. 그 결과 83년의 12.5%에 머물던 헤비급 모터사이클의 시장점유율이 93년에는 63%로 증가하였다. ▶ Automobile의