[원가회계] 목표원가와 원가기획

원가 혁신체계 구축 제조원가 산정, 손익분기점 및 수익성 분석 목표원가 관리시스템 구축 구매조달효율적 재고관리 시스템 구축 구매원가 관리 및 혁신 자재 및 물류관리 신 구매방식 개발 외주 및 공급자 관리 생산관리생산손실개선 및 낭비제거 공장내 물류혁신 공정 작업관리 제조리드타임 단축 및 재고 감축 최적 생산통합시스템 구축 및 납기혁신 최적 Lay-out 설계 설비관리설비 Loss분석 및 개선 계획 보전체제 구축 제품기획/개발

원가 산정과 물류 CODE의 분류체계 개선 및 CODE 통합, 표준화에 있었으며 이러한 것은 약품이나 자재 관리 부문에만 국한 하는 것이 아니라 인사, 회계, 구매, 자재, 관재, 교육, 예산, 시설, 장비 등을 아우르는 일반관리 전 분야의 효율적인 자원관리를 대상으로 한다.약품관리 부문의 경우 즉 약제팀 관점에서 ERP 적용 후 개선 효과는 다음과 같다.1. 발주 업무에 있어서 가장 큰 변화는 기존에는 1차발주(정기발주 : 월간소요 예정양의 일괄 발주), 2차발

기획기존 패션 브랜드가 디자이너의 안목과 브랜드 컨셉에 의존하여 디자인이 좋은 옷을 만드는데 주력하는 것과는 달리 SPA는 최소 6개월 이상 미리 계획하고 생산하는 ‘메인기획(Main)’에서 판매 중에 소비자 반응에 따라 수정하고 보완하는 ‘근접기획(Proximity)’, 시즌 중에 완전히 새로운 상품을 3~4주 만에 기획해 생산해내는 ‘스팟기획(Spot)’에 이르기까지 상품기획 종류가 다양. 이는 시장의 수요와 변화에 따라, 상품의 출시시기와 생산량을

회계관리, 인사관리의 순이며, 생산공정 관리, 제품의 기획 및 설계, 고객관리 분야도 정보화 추진의 우선 대상이 되고 있다. 즉 생산관리 부문은 물론 일반관리와 기획부문까지 광범위한 분야에 대한 통합 시스템의 구성이 필요한 것으로 나타났다3. 이러한 요구를 모두 만족시키는 시스템이 ERP 솔루션이다. ERP란 기업내의 생산, 물류, 재무, 회계, 영업 및 구매, 재고 등의 기간업무 프로세스를 통합적으로 연계 관리하여 주위에서 발생하는 정보들을

기획과 신설, 환경안전부 신설, 제강부․제선부․열연부에 제 2공장을 신설하였다. 조직을 보다 세분화하여 전문화시키고, 신설설비를 구축함으로써 원가를 절감시켜 수익성을 증대시키고, 해외시장으로의 진출을 위한 철저한 준비․분석을 통해 포스코의 국제경쟁력 우위와 미래지향적인 전략경영의 기반을 구축하는 새로운 운영목표를 수행하기에 이르렀다. 또한, 조직을 부문별 업무체제를 세분화, 전문화함으로써 업무절차를 간소화시키고, 실효