세계 최고의 혁신기업 3M의 경영 전략

3M이 100년 이상 성장을 지속할 수 있었던 요인에는 창립 초기부터 지켜온 ‘혁신경영’ 이 자리잡고 있다. 3M의 혁신 기업 풍토의 근간을 마련한 윌리암 맥나이트는, 1907년에 사서로 입사하여 이후 고속 승진을 계속해 1929년에 사장에 임명되었고 1949년에는 최고 경영자로 선임되었다. 맥나이트의 최대 공헌은 그가 종업원들의 자발성과 혁신을 장려하는 기업 풍토를 창조함으로써 3M만의 철학을 세웠다는 점이다. 현재까지도 그의 혁신 경영철학을 기반

혁신적인 디자인과 연계시켜 경비, 품질, 서비스, 속도와 관련된 기업 경영의 수행성을 기준을 상향화 시키고 있습니다. 특히 앞으로의 디자인의 가치는 기업자원의 전략적 프로세스와 활동에 비중을 두고서 고객을 위한 종합적 가치에 초점을 맞추는 것일 것입니다.서 론선정동기 및 배경20세기 후반 급격히 변화하고 있는 세계는 세계화 ( Globalization ) 라는 국경없는 무한경쟁의 시대에 들어서 있습니다. 기업간의 경쟁은 전세계적인 차원에서 본격

기업이 나아가고자 하는 방향인 비젼과 기업의 현재 위치인 현실 사이의 차이를 명학히 인식하는데서 오는 긴장이다.② 전 임직원의 학습에 대한 몰입을 키워라학습을 위해서는 학습자인 구성원의 동기부여와 몰입이 중요하다. 이를 위해서는 학습을 전략적 가치로 삼는다든지, 학습상징물을 만들거나, 경영층이 학습의 중요성을 공개적으로 언급해야 한다.③ 관리기준을 직무중심에서 지식중심으로 바꾸어라과거의 관리방식을 객관적인 직무분석

- 목 차 -1. 3M은? (1) 3M 개요 소개(2007년 기준)(2) 3M의 설립과 역사(3) 3M 정체기 극복(4) 3M의 핵심역량2. 3M의 경영전략(1) 3M의 혁신(2) 3M의 환경마케팅(3) 국제화 전략(4) 소회사의 독립경영체제 (5) 현지중심주의 인사정책 (6) 국가별 전략 : 현지 자회사의 역할에 따른 구별3. 3M의 이론적 분석(1) 3M의 SWOT분석(2) 3M의 4P분석4. 3M이 나아갈 방향 및 전략* 참고자료1. 3M은?(1) 3M 개요 소개(2007년 기준)* 매출액: 245억 달러 * 미국

세계 60개국에 진출, 1년에 연구개발비만 10억~15억달러를 쓴다. 아이디어를 기반으로 한 회사이지만, 경영은 엄청나게 보수적이다. 부채비율은 25%에 불과하고, 앞으로 5년간 적자를 기록해도 경영에 문제가 없을 정도로 100억달러의 현금 유동성을 항상 확보하고 있다. 혁신적인 기업 문화 오늘날 미국에서 창의력이 모두 죽어가는 한이 있어도 3M(Minnesota Mining & Manufacturing)만은 독야청청할 것이라고 생각하는 사람들이 많다. 1902 년 창업하여 미국 500대