[브랜드관리] 스내플 탄생, 위기 그리고 성장

스내플이다 십스나 터키힐도 있지만 스내플이 으뜸이 될수있었던 성공스토리를 조사해 보면 거기에는 항상 독자적인 생명력을 지녔기 때문이다. 특별했기 때문에 독자적일 수 있었던 것이다. 정말 중요하고 가치있는 것은브랜드 페르소나 다.법칙 3은 무관심의 법칙사람들은 관심 없는 체 하는 사람에게 더 관심을 갖게 마련이다. “좋습니다.”라고 말할 때에도 흔쾌히 하기 보다는 다소 뜸을 들인 후에 하

브랜드의 수는 13종류이지만 주력브랜드로는 코카-콜라, 코카-콜라 라이트(Coke Light or Diet Coke), 환타, 스프라이트, 파워에이드 등 5종이다. 모든 광고와 마케팅 예산이 주력제품중심으로 수립되고 반면에 주력제품이 아닌 과실음료나 기호음료 그리고 식이섬유음료 등 앞으로 성장가능성이 무한한 차세대 제품들이 상대적으로 소홀히 취급받게 되었다. 코카콜라사의 주력제품 중심 전략의 약점은 각 나라의 식생활과 문화적 특징이 고려된 로컬브랜드(l

브랜드의 개념 및 정의, 기원, 변천, 필요성, 이점, 기능, 좋은 브랜드의 조건, 브랜드 전략과 그리고 브랜드 자산의 미래가치에 대해 알아보기로 하자.Ⅱ. 본 론1. 브랜드란?1) 브랜드의 개념 및 정의브랜드는 기업이 지닌 중요한 자산의 하나이다. 흔히 제품명과 브랜드의 차이를 혼동하는 사람이 많은데 제품명은 그야말로 단순한 이름이라고 할 수 있다. 소비자가 해당 상품을 신뢰하여 구매할 때 비로소 단순한 상품명은 새로운 브랜드로 재탄생하

위기 이후 정부주도의 빅딜 프로그램과 자생력을 키우기 위한 금융권의 자발적인 합병을 비롯해 수차례의 구조조정이 진행되었고 M&A는 점차 증가하는 추세에 있다. 그 결과 이제 신문 지상에서나 TV를 통해 국내 대기업들의 M&A에 대한 뉴스를 어렵지 않게 접할 수 있다. 기업들이 자신의 존속을 위하여 끊임없이 내부 자원들을 이용하여 성장을 모색하다가 그것이 순조롭지 못하거나, 어려움을 느끼게 되면 외부 경영자원들을 활용하게 되는데 이러한

브랜드의 출시(1960～1980)코카-콜라 브랜드의 75년간의 경이적인 성공이후, 코카-콜라사는 스프라이트(1961년), 터부(1963년), 프레스카(1966년)와 같은 새로운 브랜드를 출시하였다. 코카-콜라사는 매년 전 세계적으로 빠른 성장을 보였으며 캄보디아, 몬트리얼, 파라과이, 마카오, 터키 외에 다수의 국가에 자리 잡게 되었다.코카-콜라 사업에서 항상 중요한 부분이었던 코카-콜라 광고는 70년대에 이르자 코카-콜라라는 브랜드를 전적으로 즐거움 그리고 자