[경영학] 조직혁신의 의의와 특징 및 구조 조사분석(A+자료)
- 등록일 / 수정일
- 페이지 / 형식
- 자료평가
- 구매가격
- 2009.11.30 / 2019.12.24
- 11페이지 / hwp (아래아한글2002)
- 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
- 2,000원
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
추천 연관자료
- 목차
-
1. 조직혁신의 의의
1)조직혁신의 개념
2) 조직혁신의 특성
2. 조직혁신의 대상 및 접근방법
3. 조직혁신의 과정과 담당자
1. 조직혁신의 과정
4. 조직혁신의 저항원인과 극복전략
1. 조직혁신에 대한 반응의 종류
저항의 원인
저항 극복의 전략
5 정부조직의 혁신
Ⅰ. 공공부문의 경쟁 체제
6 인적자원혁신
7 조직변화와 리더의 역할
8 조직변화의 저항과 극복방안
- 본문내용
-
2. 조직혁신의 대상 및 접근방법
1) 구조적 접근방법 : 구조적 요인을 주요 대상으로 하는 접근방법으로서 책임의 명확화, 통솔범위의 재조정, 분권화의 확대, 의사결정권의 재검토, 의사전달계통의 수정 등을 통해서 조직을 혁신.
문제점- 인간적 요인을 과소평가. 조직의 동태적 성격과 환경적 요인을 충분히 고려하지 않고 있음
2) 관리. 기술적 접근 : 과학적 관리법과 관리과학의 기법을 활용하여 업무처리, 의사결정 등의 합리화를 추구하는 방법이며, 행정사무관리 개선에 주목표를 두는 방법
문제점 - ① 현실세계를 지나치게 단순화하고 많은 연관 조건들을 미리 아는 것으로 가정하거나 주어진
상수로 가정한다는 점
② 조직참여자들의 업무내용, 그들의 기술과 태도, 구성형성의 원리등이 새로운 정보관리체계에 적합하게 변화되지 않으면 그 목적하는 바를 제대로 달성하기 어려움
3) 형태적 접근방법 : 인간의 행동, 가치관을 변혁시킴으로서 조직 자체의 혁신을 추구하는 방법
문제점- ①법적규제를 받으므로 비공식적. 감정적. 정서적 측면에 치중하는 이 방법의 전면적인 적용이
어려움
②인간 형태의 변동은 짧은 기간에 이루어질 수 없음
③자유로운 의사소통이나 참여의식이 불충분하고 권위적인 행정문화가 지배적인 발전도상국에 있어서의 애로가 많음
④ 연구나 지식이 많이 요구됨
4) 종합적 접근 : 구조. 과정. 인간. 환경을 종합적으로 고려
3. 조직혁신의 과정과 담당자
1. 조직혁신의 과정
순환적 과정을 통해서 이루어지며, 상황과 접근방법에 따라 여러 가지로 달라질 수 있음
레윈(K. Lewin)은 조직의 변화를 성공적으로 이끌어 가기 위해서는 ① 낡은 것에 대한 해빙단계
②새로운 것으로의 변화단계 ③ 새로운 것의 재결빙단계를 거쳐야 한다고 주장
조직혁신의 일반적인 과정은
1)인지단계 : 현실수준이 기대수준에 미달하여 차질이 있음을 발견하고 혁신의 필요를 확인하는 단계
2)입안단계 : 혁신의 필요가 확인된 다음에 기준과 실적 사이의 차질을 해소시킬 수 있는 대안을 탐색하여 채택하는 단계
3)시행단계 : 입안된 혁신사업을 실천에 옮기고 혁신을 정착시키는 단계
4)평가단계 : 조직혁신의 성과와 혁신의 과정적 요인들을 분석. 평가하여 그 결과를 혁신과정의 적절한
단계에 환류시킴
조직혁신의 담당자
자료평가
-
아직 평가한 내용이 없습니다.
오늘 본 자료
더보기
최근 판매 자료
- [기업의 입지] 기업입지의 의의와 선정요인
- `경영자는 어떠한 자질을 가지고 있어야 하며 경영자는 왜 중요한가`에 대해 토론하시오
- 올리브영 서비스마케팅전략과 올리브영 마케팅전략분석및 차별화전략분석(마케팅직원 인터뷰포함)
- ZARA 자라 SCM (공급사슬관리) 도입사례 분석과 ZARA SCM 문제점 분석과 전망 - ZARA SCM 사례연구 보고서
- ZARA scm 레포트
- [호텔경영] 파라다이스호텔 마케팅과 경영
- 경영(의미, 목적, 필요성)과 가치체계(가치-미션-비전)
- [관광마케팅] 문화관광지의 성공사례와 실패사례(안동하회마을 - 낙안읍성민속마을)
- 경영의 의미와 필요성
- [경영,필요성]경영의 필요성에 대하여
저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.