[감상문] 직장인의 경영연습 읽고 요약정리 및 감상문(A+자료)

경영이나 회사 아이디어로 적용하고자 노력하는 것도 잘 알고 있네.” 이신우는 잠시 고개를 숙였다가 이 대표를 똑바로 바라보았다. “처음에는 사장님의 독서습관을 본받고 싶었습니다. 책을 읽고 회사에 적용하면서 문득 제 스스로 발전하는 모습도 느꼈고요. 하지만 가장 큰 이유는 책 읽는 즐거움 때문이죠.” “독서가 즐겁다.” “네. 책 속에는 항상 길이 있고, 전 단지 그 길을 따라가기만 하면 되니까요.” “싱겁구먼, 이 친구.” 이 대리는 정

요약본은 원본 도서의 주요 내용을 5% 정도로 요약 정리한 것입니다. 원본 도서에는 나머지 95%의 내용이 들어 있습니다. 보다 많은 정보와 내용은 원본 도서를 참조하시기 바라며, 본 도서요약본이 좋은 책을 고르는 길잡이가 될 수 있기 바랍니다.⑥ 버리는 물건도 다시보자 : 조금 낡았다고, 불편하다고 자꾸 새 것을 사다보면 비용적인 부분은 물론 환경에도 큰 손실이 생긴다. 물건을 버리기 전에 더 쓸 수 없는지 확인해보고, 새로 산 물건은 아껴서

자료를 보시면 알겠지만 기존 제품의 수명이 10년이었다면, 이 부품이 들어간 신제품의 경우 8년, 운이 나쁘다면 7년으로 줄어들 겁니다.” 불길한 예감이 현실이 되어 나타난 것이다. “하지만 이런 일이 어디 한길기업뿐이겠습니까? 박과장 그냥 넘어가요.” “잘못된 걸 알면서도 가만히 있으라는 말씀이세요?” “윤리경영도 좋고 투명경영도 좋지만 더 중요한 건 박과장 밥줄입니다. 박과장 윤리지침 위반했다고 좌천된 지 얼마나 됐습니까? 그 와중

요약해 주어야 한다. 중간 요약은 몇 초밖에 걸리지 않는 경우가 많고, 토론을 따라가지 못한 일부 참석자들에게는 안전판 역할을 하기도 한다. 한편, 회의 진행자가 흔히 저지르기 쉬운 잘못으로는 토론이 충분히 무르익기 전에 서둘러 토론을 끝내는 것이다. 또한 합의에 이르기 전에 너무 빨리 토론을 마치는 경우도 많다. 그리고 회의가 실제로 결론에 이르렀음에도 의장이 재빨리 파악하지 못해 아무 소득 없이 토론이 지속되는 경우도 있다. 그렇

및 개요, 자금계획, 입지 및 생산(서비스)계획, 매출계획, 사업 추진 일정계획, 추정 손익계산서 등의 내용들로 채워진다. 그 중 손익계산서는 업종과 용도를 막론하고 꼭 넣도록 하되, 꼼꼼하게 작성해야 한다. 냉정하게 자신이 하고자 하는 사업의 손익계산서를 만들어보면 지금 이 사업을 해야 하는지, 그리고 모험을 감수해야 하는지 결정하는 데 아주 중요한 참고자료가 될 것이다. 영업과 수금의 구조를 이해하라살다 보면, 그리고 사업을 하다 보