[감상문] 잠들기 전 10분이 나의 내일을 결정한다 읽고 요약정리 및 감상문(A+자료)
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- 2009.11.30 / 2019.12.24
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『상처와 용서』
이 책은 의사소통이 잘 안 되는 첫 번째 이유로 바로 자기 자신을 들고 있습니다. 의사소통을 막는 것이 ‘저 사람과 이야기하고 싶지 않다’는 생각이라는 것입니다. 그러나 미움은 미움의 대상보다 미워하는 나 자신이 먼저 망가진다는 특성을 가지고 있습니다. 누군가를 미워하는 것은 독사에 물린 것과 비슷합니다. 독이 퍼지기 전에 몸에 있는 독부터 빼내야지 독사를 잡으러 다니다가는 죽게 되지요. 솔직히 상처를 준 사람을 용서하는 것은 정말 어려운 일입니다. 그럼에도 불구하고 우리는 용서를 해야 합니다. 그것이 진정 자신을 위한 일이라고, 이 책은 말하고 있습니다.
이 책은 미움을 갖지 않는 것 이상으로 중요한 것이 있다고 말합니다. 바로 상처를 받지 않는 일입니다. 그러면 어떤 준비가 필요할까요? 첫째, 기대하지 마십시오. 기대는 상처를 잉태하는 텃밭과 같습니다. 부하 직원이건 동료건, 기대하지 말고 그저 베푸십시오. 둘째, 적당한 거리를 두고 지내십시오. 아무리 친한 사이라도 적당한 거리를 지키는 것, 예의를 지키는 것, 혼자만의 시간을 갖는 것이 필요합니다. 셋째, 상처의 텃밭을 제거해야 합니다. ‘나는 완벽해야 한다. 나는 절대 실패해서는 안 된다.’는 태도 또한 상처를 낳는 텃밭입니다. 또, 상처를 받지 않기 위해서는 무엇보다 자신을 사랑하고 존중해야 합니다. 자기 존중심이 없는 사람은 쉽게 자신을 비하하고 단죄합니다.
온갖 커뮤니케이션이 발달한 요즘입니다. 하지만 사람간의 마음의 벽은 높기만 합니다. 이런 벽을 허무는 최선의 길은 서로가 독립적인 인간이 되고 상대방을 이해하는 것입니다. 이 책을 통해, 서로를 이해하고 혹 상처를 받았더라도 용서하는 법을 배울 수 있을 것입니다. 자신을 존중하고 사랑하는 마음, 그것이 건강한 인간관계의 시작입니다.
『핵심인재와 일하는 기술』
매킨지의 회장 라자 굽타는 ‘미래는 인재 확보 전쟁의 시대’라고 얘기합니다. 한 사람의 인재가 100만 명을 먹여 살릴 수 있는 시대입니다. 그러면 과연 누가 핵심 인재일까요? 우선 직원 중 누구를 핵심 인재로 평가해야 할지 정의해 보는 것이 필요합니다. 그만두면 큰일인 사람, 그만 두어도 별 상관없는 사람, 그만두면 좋을 사람으로 구분해 보십시오. 또 현재가 아닌 미래의 핵심 인재를 정의해 보십시오. 미래의 발전을 위해 꼭 필요한 사람이 누구인지, 회사에 그런 사람이 있는지, 있다면 어떻게 그를 붙잡아 둘 것인지, 없다면 어떻게 채용할 것인지를 질문하십시오.
인재 보유에는 7가지 측면이 있습니다. 근무 환경, 업무 내용, 성장 기회, 급여와 포상, 기업 문화, 관리자와의 관계, 동료와의 관계 등이 그것입니다. 이 측면은 크게 동기 요인과 불만 요인으로 나눌 수 있습니다. 핵심 인재를 유치하고 보유하기 위해 돈은 반드시 필요합니다. 하지만 그것만으로는 되지 않습니다. 그보다는 성장 기회, 인정과 격려, 기업 문화 등 진정한 동기요인이 더 결정적인 역할을 합니다. 이런 것들이 만족될 때 인재가 들어오고 이들이 머물 수 있는 겁니다.
핵심 인재와 일하기 위해서는 생각의 거품 몇 가지를 제거해야 합니다. 첫째, 직원의 퇴사는 언제든지 일어날 수 있다는 것을 인정해야 합니다. 업무공백이 생기지 않도록 늘 후임자와 후계자
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