[감상문] 짐 콜린스의 경영전략 읽고 요약정리 및 감상문(A+자료)
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- 목차
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- 저자 소개 -
- 목 차 -
- 감상문 -
- 요약정리 -
서문
제1장 리더십
리더십의 요소 1: 참됨
리더십의 요소 2: 단호함
리더십의 요소 3: 집중력
리더십의 요소 4: 대인관계
리더십의 요소 5: 강하고 부드럽게 사람을 다루는 기술
리더십의 요소 6: 의사소통
리더십의 요소 7: 진취성
제2장 비전
비전의 요소 1: 핵심 가치와 믿음
비전의 요소 2: 목적
비전의 요소 3: 사명
제3장 전략
기본 전략 수립
기업의 공통 핵심 전략
1) 성장 속도
2) 집중화 대 사업다변화
3) 기업 공개 여부
4) 시장을 선도할 것인가, 따라갈 것인가
제4장 혁신
기업 혁신 요소 1: 어디서든 아이디어 수용하기
기업 혁신 요소 2: 고객 되기
기업 혁신 요소 3: 실험과 실패
기업 혁신 요소 4: 창조적인 인력
기업 혁신 요소 5: 자율권과 분산 정책
기업 혁신 요소 6: 보상
제5장 탁월한 전술
1) 채용(Hiring)
2) 사내 문화 수용(Inculturating)
3) 교육(Training)
4) 목표 설정(Goal-setting)
5) 측정(Measuring)
6) 인정(Appreciating)
제6장 마지막 비결, 존경심
- 본문내용
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- 요약정리 -
서문
우리가 짐 젠테스(Jim Gentes)를 처음 만났을 때, 그는 복잡한 창고에서 잠을 자고 있었다. 헬멧을 비롯한 수많은 짐들을 수송하기 위해 커다란 UPS 트럭이 비좁은 도로를 매일같이 오가는 데도 이웃들은 불평 한마디 하지 않았다. 환기도 제대로 되지 않는 데다 침대 하나 정도 겨우 들어갈 만한 원룸 아파트에서 사업을 시작한 젠테스는 기업가 정신과 중소기업 경영을 다룬 책들을 가리키면서 말했다. “이 책들 덕분에 순조롭게 출발할 수 있었지만 정작 제가 알고 싶은 것은 여기에 없었습니다. 저는 지로(Giro)를 위대한 기업으로 키우고 싶습니다.” 이때 이 책에 대한 착상을 하게 되었다.
이 책은 기존 기업을 위대한 기업으로 성장, 발전시키는 방법을 다루고 있다. 우리는 짐 젠테스처럼 자신의 기업을 특별하고 칭찬받을 만한 기업 그리고 자부심을 느낄 만한 알찬 기업으로 변화시키고 싶어 하는 사람들을 위해 이 책을 저술했다. 그리고 이 책은 기업 규모와 상관없이 경영에 필요한 내용들을 다루고 있는데, 그 중에서도 중소기업 경영자들을 염두에 두고 있다. 규모가 작고 유연한 기업이야말로 최고경영자의 가치를 유감없이 구현할 수 있으며, 이것이 위대한 기업의 초석이 되기 때문이다. 기업의 위대함을 추구하는 것은 기업의 최고경영자인 당신에게 달려 있다. 그리고 이 책은 위대함을 구축하고자 하는 당신을 위한 것이다.
우리는 다음 네 가지 기준이 충족되는 기업을 위대한 기업으로 정의한다. 첫째, 성과(Performance). 위대한 기업은 효율적인 운영을 통해 수익을 창출해야 하며, 경영자와 사주가 설정한 목표를 달성하는 실적도 올려야 한다. 둘째, 영향력(Impact). 위대한 기업은 업계 발전을 위하여 리더십을 발휘한다. 그렇다고 업계 최대의 기업일 필요는 없다. 셋째, 명성(Reputation). 위대한 기업은 종종 역할 모델이 됨으로써 업계 외부 사람들에게까지 칭찬받고 그 가치를 인정받는다. 넷째, 지속성(Longevity). 위대한 기업은 수십 년 넘게 건전함을 유지할 수 있는 내구력(지속적인 힘)을 가지고 있다. 기업이 위대해지기 위해 꼭 완벽해야 하는 것은 아니다. 문제점이 전혀 없는 완벽한 기업은 없다. 다만 위대한 기업은 슬럼프나 부상에서 회복하는 훌륭한 운동선수들처럼 곧 어려운 시기를 슬기롭게 이겨내고 회복할 수 있다.
제1장 리더십
앞으로 우리는 'M 신드롬‘이라 불리는 사람에 대해 이야기할 것이다. M은 막연한(malaise) 불안의 머리글자로 우리가 관찰한 CEO 중 특히 능력이 떨어지는 사람을 지칭한다. M이 위대한 기업으로 성장하는 데 가장 큰 걸림돌이 되는 것은 바로 비능률적인 리더십이다. 뛰어난 기술, 심사숙고하여 만든 전략, 최고의 전술 실행도 형편없는 리더십에 압도당하면 무용지물이 된다. 이는 모든 기업에 해당하는 말이다. 당신이 최고경영자라면 당신의 경영 스타일이 기업의 성격을 좌지우지하게 된다. 좋든 나쁘든 이것이 바로 최고경영자가 전 직원의 행동양식에 영향을 미치는 이유다.
그렇다면 최고경영자는 누구나 할 것 없이 천편일률적인 리더십 유형을 지니고 있는가? 물론 그렇지 않다. 리더십은 자신만의 고유한 개성을 드러내는 것이기 때문이다. 그리고 효율적인 리더십은 기능과 스타일을 겸비했을 때 발휘된다. 리더의 최고 덕목인 기능적인 리더십은 명확하면서도 직원 모두가 공유할 수 있는 비전을 세우는 한편, 직원 모두 열심히 비전을 추구할 수 있도록 촉진하는 것이다. 이는 리더십이 갖추어야 할 보편적인 요건으로 스타일을 떠나 리더는 이와 같은 기능을 수행해야 한다. 여기에 해결하기 어려운 모순이 있다. 우리는 자신만의 스타일이
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