[경영학] 조직혁신의 의의와 특징 및 구조 조사분석(A+자료)

및 협력관계를 맺어오고 있으며, ITU나 PTC를 비롯한 국제기구 및 해외 정보통신 유관기관과 활발한 국제협력 활동에 힘쓰고 있다. 해외 이동전화 사업에 있어 SK텔레콤은 지역적 틀을 탈피했을 뿐 아니라, 사업영역에 있어서도 IT 및 인터넷 분야로의 다각적인 신규사업 개발을 추진하고 있다. 1. 몽골 이동전화사업진출1999년 4월, SK텔레콤은 몽골 제2의 이동전화사업자인 SkyTel사에 27.8% (US$125만)의 지분을 출자해 이동전화 사업에 참여했다. 국내 유휴 아

혁신- 자기자본 확충- NPL정리 겸업화 및 업무제휴로 복합금융서비스 제공- 5대 경영인프라 완비(마케팅DB, 여신종합관리등)- 당기순익 6000억~7000억원- ROA 1%, ROE 13.5%- BIS비율 12%- 주가 1만5000원 이상국민- 예대마진 확대등 수익구조 개선- 다른 업종과 제휴등 비즈니스 구조개선- 본부조직 축소등 조직, 인력구조 개선- DB마케팅, 인터넷뱅킹을 통한 고객구조 개선- 성과급제도 정착- 당기순익 7000억원- BIS비율 11.59%- ROA 1.06%, ROE 14%- 주가 4만원 이상

및 자료 정리 - 이재호, 김태희, 임창훈, 임희성E-LEARNING 조사 - 김태희② 스크랩- 장세환③ 자료 정리 및 편집 - 김태희 > 4월 18일주제 내용 제안 및 그와 관련된 기업 제안4월 25일주제 내용 압축: 복리 후생, 교육> 교육 분야 선정기업 선정: 현대 백화점, 삼성 테스코 홈플러스기획서에 들어가야 할 내용 설정 및 역할 분담4월 28일회사에 대해 전반적인 조원 개개인의 학습인터뷰 내용에 대한 분석적 접근: 학습한 내

조직관리 및 리더십 역량을 얻을 수 있게 설계되어있다. Competency Model을 뒷받침하는 것에는 네 가지가 있는데 그 중 첫 번째는 HRD Process이다. 앞에서 언급했듯이 가장 중요한 부분이다. 이것은 사업 전략으로부터 추출된 역량 모델을 전사, 부서, 개인의 역량 개발 과정에 일관되도록 적용시키고 그 결과를 평가함으로써 HRD 활동이 Business에 밀착되도록 하는 것이다. 구성원 개개인은 2000년 초부터 필요 역량 요소(구성원 기본 역량군, 직무 역량군, Manager

구조의 조정(Restructuring) 및 조직, 인재, 업무, 마케팅, 기업문화 부문에서 다양한 경영혁신전략을 수립, 시행하여 기업의 가치를 창조해 나갈 것이다. 이를 통해 CREATE VISION - 2006의 목표인 고객, 구성원, 기업 및 주주, 사회에 대한 만족의 극대화를 실현할 것이며, 아울러 조직 내 성공사례의 Know-how를 결집하고, 이를 유용하게 활용하는 지식경영을 추진함으로써, 기존사업의 포트폴리오를 재구상하여 사업 부문간 시너지 효과를 창출할 것이다.셋째, 전