[조직개발] ABB 매트릭스 구조와 경영 전략

조직구조는 매트릭스 구조로 되어 있다. 전체 그룹은 세계 곳곳에 나눠진 1300개의 회사 단위에서 215,000명의 직원을 두고 있다. ABB 그룹의 글로벌전략은 사업영역을 지리적으로 구분하여 산업이 발달한 선진국에서 세분된 하부사업영역이나 그룹의 회사로 하여금 그 지역의 경영을 수행하도록 나누어진다. 그러나 개발도상국가에서는 다수의 나라를 통합하여 하나의 사업지역으로 나눈다. ABB의 자회사 관리자들은 글로벌 경영의 차원에서 단계적으로

ABB본론글로벌기업의 조직구조의 여러유형과 변천과정본사와 자회사 간의 통제와 메커니즘글로벌 기업의 인적자원관리요약 및 결론과 토론 환경분석1.글로벌경영이란2.새로운 국제무역질서3. 글로벌 금융환경4. 정치 문화적 환경전략수립5. 글로벌 전략의 수립전략실행6. 수출과 계약7. 해외직접투자8. 국제합작투자&전략적 제휴9. 해외인수합병평가와통제10. 글로벌기업의 조직구조와 인적자원관리11. 글로벌제품개발과 마케팅활동의

조직체계 만을 고집하기 어렵게 되었다.한국의 대부분의 기업들은 아직도 이러한 국제사업부를 채택하고 있지만, 미국과 유럽의 글로벌기업들은 1970년대 초에 국제사업부형태로서는 글로벌화에 효과적으로 대응할 수 없다는 문제를 깨닫고, 조직구조를 매트릭스조직이나 글로벌사업부조직으로 개편했다. 또한 경영의 범위가 전 세계로 확대되어, 3차원의 변수를 동시에 관리할 수 있는 매트릭스조직에 대한 수요가 커지게 되었다.본론에서는 ABB의

전략을 수립하기란 더욱 어렵게 되었다. 작고 효율적인 조직으로 고객의 요구를 빠르게 인지하고 그에 맞는 탄력적인 경영이 필요해진 것이다. 이런 시대적 요구에 적절하게 적응하기 위해서 기업은 어떤 조직구조를 취해야 하는가? 이 질문에 대한 대답으로 “매트릭스 조직”은 빠질 수 없는 중요한 조직구조 중 하나이다. 그렇다면 이러한 매트릭스 조직구조를 적용한 성공적인 기업에는 어디가 있는가? 세계적인 산업전기업체인 ABB는 한해 매출이

전략이 가치가 있다면, 경쟁 기업은직접 복제나 대체를 통해 언젠가는 모방하려 할 것이다 03제품차별화의 지속적인 경쟁우위제품차별화의 모방가능성4. 제품 차별화를 실행하기 위해 조직하기 04제품차별화를 위해 조직하기구조, 경영통제, 보상정책에 대한 영향• 창의성 보상• 다면적 성과측정3• 위험 감수 보상보상 정책2경영 통제폭 넓은의사결정 지침 지침 내 재량권실험 장려 정책조직 구조1복잡한 기능의 제품개발 팀복잡