일본전산 이야기를 읽고나서 - 변화하는 인재개발의 패러다임

일본전산의 인사방침을 주목할 필요가 있다. 밥 빨리 먹기, 큰 소리로 말하기, 화장실 청소하기 등 희안한 입사시험으로 삼류 인재들을 채용해 세계 초일류 기업과의 경쟁에서 승리한 인재전략에 있다.직원들에게 강조하는 실천 강령은 지적인 하드워킹이다. 성공한 사람들에게는 저마다 특성이 있는것 같다. 그들은 남과 똑같은 상황에서도 예리하게 성공과 부의 열쇠가 무엇인지를 간파하고 손에 쥐었다. 하루에 2, 3시간씩 자며 연구개발에 매달리는

패러다임 변화(개인)5. 인사 및 교육환경의 변화Ⅳ. 삼성기업(삼성그룹)의 인재상1. 삼성2. 삼성물산3. 삼성테스코Ⅴ. 삼성기업(삼성그룹)의 인재육성1. Personnel : 교육 인력의 혁신1) 교육인력 효율화와 정예화2) 교육 인력 역할의 질적 변화3) 강사 운영제도 혁신2. Process : 교육 제도의 혁신1) Profit Center 개념 도입2) 외부 전문기관 및 대학과의 전략적 제휴3) 교육전산 Infra 개선3. Product : 교육 품질의 혁신1) 명품(World Best )교육과정 개발2) 학습기

개발 방법의 비교분석, 한국과학기술원 박사학위 논문, 1995.- 윤재봉, 김명식, 권태경 옮김/SAP 코리아(주)감수, “ERP경영혁신의 패러다임”, 대청, 1998- 이교상, 백종명, 중소기업형 ERP구현에 관한 연구 한국경영과학회, 대한산업공학회,‘97춘계공동학술대회, 1997.- 이석주, “통합정보시스템 구축을 위한 ERP 패키지의 적용”, ‘97국제컨퍼런스, 1997.- 정구원, “ERP 시스템 구축에 관한 연구”, 서강대학교 경영대학원, 2000.- 정남진, “효율적인 정보화

일본전산은 1974년 12월 어음부도를 맞았다. 납품했던 회사는 브러시리즈 DC모터를 제조하는 유니존이라는 회사였는데 당시로서는 상당한 액수인 약 300만엔의 규모였다고 한다. 일본전산의 창업 후 1년이 지날 때였다.그때 나가모리 사장은 놀라운 발상을 내게 된다. 부도를 낸 기업에 채권을 포기할 테니 기술자를 달라라며 인재구출 작전을 펼쳤던 것이었다. 당시 회사의 부도로 채권단에게 넘어간 유니존으로서도 반가운 이야기였다. 개발부문 폐쇄

개발기구(OECD)는 산업사회를 대체하는 새로운 패러다임을 ‘지식기반경제(Knowledge-based Economy)’라고 공식적으로 명명한 이래로 각급 조직에서는 지식의 획득과 지식경영의 실천을 중요한 과제로 삼고 있는 가운데, 이제 지식은 경쟁 우위의 원천이자 기업의 가장 중요한 전략적 자원으로 간주되고 있다. 첨단 정보기술의 발달은 지식기반경제를 더욱 가속화시키고 있으며, 이러한 변화는 기업 경영환경의 급격한 변화를 초래하여 기업에게 이제까지와