[원가기획26] 원가혁신 기법-원가경영

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목차: [원가기획26] 원가혁신 기법-원가경영

I. 들어가는 말

II. 원가경영
◎ 개요 ◎ 원가의 중요성
◎ 원가경영

III. 산업별 원가경영
◎ 개요 ◎ 전자업계
◎ 자동차업계 ◎ 조선업계
◎ 철강업계 ◎ 항공업계

IV. 주요 기업별 원가경영 사례
◎ 스즈키 ◎ 미쓰비시 ◎ 혼다 ◎ 도요타
◎ 닛산 ◎ 파나소닉 ◎ 포스코 ◎ 삼성중공업
◎ 두산인프라코어 ◎ LG화학 ◎ 현대차그룹

V. 비용(원가)절감관련 운동의 사례
◎ VIP ◎ TDR ◎ TOP 운동 ◎ RCD 운동
◎ 혁신 2000 운동 ◎ 식스 시그마 ◎ TLZ-200 운동 ◎ 타깃5 운동
◎ 슈퍼 A 운동 ◎ OK(5K) 운동 ◎ SQD 4060 운동 ◎ SOC-15 운동
◎ 태평양의 TCR 운동 ◎ 액션21 운동 ◎ PRO 운동 ◎ 3TOP 운동
◎ 310 운동, PI333 운동 ◎ 컷20 운동
◎ 업그레이드 삼성토탈 330 운동 ◎ 3R 운동
◎ 에너지 임팩트 프리(Energy Impact Free) PRO 운동
◎ ACE 운동 ◎ OI 운동 ◎ Up & Down 운동
◎ 트리플 텐 운동 ◎ LCM 운동 ◎ 상상초월팀
◎ 3-3-3 운동 ◎ 희망 90S 운동 ◎ GT-10 운동

[참고 자료]

본문내용: 기업의 궁극적인 목적은 이윤창출에 있다. 물론, 그 과정 속에서 기업의 사회적 책임과 기여 등과 같은 도덕성이 요구되기도 하지만 수익을 배제한 채 공익적 성과에만 몰두하는 기업은 세상 어디에도 존재하지 않는다. 오늘날 대부분의 기업은 매출액과 순이익의 갭을 줄이기 위해 끊임없이 개선하고 연구한다. 생산성을 높임으로써 인건비를 절감하고, 또한 다른 기업을 벤치마킹하며 수익성 확보에 열을 올리고 있다.
기업이 경쟁력을 위한 여러 방안 중 가장 선호하는 전략이 원가절감에 대한 노력이다. 불가항력인 외부가 아닌 내부 통제를 강화함으로써 비교적 손쉽게 경쟁력을 한층 끌어올릴 수 있기 때문이다. 특히 일본 도요타자동차가 세계적인 기업으로 성장할 수 있었던 주요 이유 가운데 하나가 원가절감이었다는 것이 알려지면서 원가 낮추기에 대한 기업들의 관심은 한층 높아졌다.
납품단가의 문제는 무한경쟁 시장환경에서 우리 중소기업들이 불가피하게 받아들이지 않으면 안 되는 환경적 요인으로 혁신활동을 통해 이를 극복하여야 하는 경쟁력 문제로 집약될 수 있다.
필자는 원가 절감을 위한 기법을 연구개발, 구매, 경영, 전사적, 기타의 내용으로 크게 분류하고 이에 따른 기법들을 시리즈로 각각의 개요와 방법, 이를 적용한 기업들의 사례를 중심으로 살펴보았다.
이 글에서는 산업계 전반에 걸쳐 진행되고 있는 원가경영에 대한 전반적인 내용을 중심으로 살펴보았다.

참고문헌: 자료참조

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