[조직설계론] 조직간의 관계 -LG 필립스 LCD사례

LG전자의 SRM(SCM) 비전세계 최고의 Collaborative Value Network 실현으로 하고CoV - Net이라는 상징어로 형상화 함-SCM 추진 전략Market leadership을 확보하기 위하여 유통별 채널별 QR ( Quick Response )을 실현 하고 Supply Chain 비용 절감을 통한 시스템 구축 공급자와 기업의 완벽한 협업을 통해 공급 확실성을 증대하고 생산시간 및 원가 절감 등의 효과 (Win - Win) 기대◊추진 방향1. 고객요구에 대한 QR 실현으로 마켓리더 확보2. 채널별 서비스 차별화, SC 재설계, 크로스

조직학습을 일으키는 주요한 학습의 장으로 활용하고 있다. 이랜드의 사례는 어떻게 하면 BSC를 단순한 지표 중심의 측정 시스템이 아니라 전략을 중심으로 직원들과 경영자가 일체화되어 동일한 시각으로 목표를 바라보고 달릴 수 있도록 해주는 핵심 경영역량으로 만들 수 있는가에 대해 많은 점을 시사한다. ② LG 필립스 LCDLG 필립스 LCD가 새로운 BSC 시스템 구축 과정에서 가장 중점을 둔 부분은 전략지도의 작성이라고 할 수 있다. LG 필립스 LCD는 전

간의 신뢰 구축- 세밀하고 철저한 합법적 계약의 체결- 역할에 상응하는 기대와 성과의 분배- 상호간의 제반 차이점을 인정함- 제휴사업의 업적에 대한 정당한 평가 및 축하- 협력관계 구축을 위한 경영층의 시간 할애- 당사자 모두의 승리 도모(Win―Win 게임)- 환경변화에 따른 융통성의 발휘- 상대편 인사들과 개인적 차원의 친분 유지- 상대방과의 사전협의 및 상대방의 동의- 상대방의 입장과 독립성 존중Ⅱ. 전략적제휴의 사례1. 성공사례(1)

사례와 해외 사례 선정 시 어떠한 점에 초점을 맞추어야 하고 그 특성상의 특이점은 무엇일까 하는 토론의 과정을 걸치면서 우리 조에서는 병원의 혼합형 조직과 델 컴퓨터의 수평적 조직에 관해 연구를 진행하기로 결정하였다.병원이라 함은 보통 조직과 기업과는 다른 조직의 양상을 보인다. 특별히 전문가적 구성원이 많이 있는 만큼 그 조직의 내부에 특수한 성질을 보이고 있다. Henry Mintzberg는 조직의 기본부문은 전략 부문과 중간 라인 부문, 핵심

론자들은 인간행동을 인간의 신념, 가치관, 기대 등 이성적이고 지적인 의식의 산물로 이해2) 인간의 이성과 합리성을 매우 강조한 연구들로서 인간이 어떤 행동을 할 때는 그 행동의 결과가 자신에게 무엇을 가져다 줄 것인가 미리 예측(기대)하고 그것에 따라 행동한다고 믿음6. 사회이론1) 가난, 빈부격차, 아노미 상황 등이 한 개인으로 하여금 공격적 행동이나 자살행동을 하게 한다고 여김. 따라서 조직내의 분위기, 조직문화, 인간관계 등에 의해