삼성전자의 인사평가방법

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2009.11.09 / 2019.12.24
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목차: 1. 인재상

2.인사비전

3.승격제도

4. 급여 및 보수

5. 인사평가

6. 삼성전자 인사평가방법의 장·단점

7. 인사평가방법의 개선방안

본문내용: 2.인사비전
삼성전자는 사회에서 존경받는 초우량 회사, 도전과 창의의 스피디한 회사 , 글로벌 리더십을 보유한 회사, 라이프 비전을 제시하는 회사를 목표로 인사고과를 하고 있다.

1) 글로벌 초일류 지식ㆍ정보인재(Gold Collar)를 활용하는 인사
·인사관리의 대상 : 근로 제공자 → 지식ㆍ정보 제공자
·세계적 우수 인재들이 역량을 발휘하며 회사성과를 창출하는 인사관리
2) 직책(Post)/역량을 중점적으로 관리하는 인사
·직급/연공 기준의 인사에서 탈피, 직책(Post)/역량 기준의 인사로 이행
·종업원의 역량, 전문성 향상 지원 및 전문역량 활용 강화
3) 확실한 성과주의를 구현하는 인사
·다양한 도전기회 및 성과창출 여건 제공, 성과에 대한 확실한 보상
·평가 및 보상의 전 과정에서 공정성과 투명성을 제고
4) 디지털을 기반으로 한 현장위주의 자율을 추구하는 인사
·디지털을 기반으로 한 스피디한 현장 인사체제(e-HRM) 구축
·현장관리자 중심의 인사관리 SYSTEM

3.승격제도
1) 직급체계
삼성전자의 직급체계는 업무수행 능력의 향상단계(사회적 신분, 조직위계질서 및 보상수준)을 내포하고 있습니다.
지원직ㆍ영업/마케팅직ㆍ기술직ㆍ제조직의 경우에는 7단계, 연구개발직ㆍ디자인직은 6단계로 이루어져 있습니다.

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