[국제경영] 전력사업의 글로벌화에 따른 인재육성전략

인재 육성 방안7. 존슨앤존슨에서 배우는 인재 육성 방안결론1. 해결 방안2. Colgate-Palmolive 사의 인사관리참고문헌서 론WTO 체제의 출범 이후 무한경쟁시대는 더욱 가속화 되어 국제화 세계화 시대를 맞이하게 되었다. 기술산업의 발전에 따라 각 나라의 산업계에서도 국제화 및 세계화를 위한 전략을 새롭게 마련해야 할 필요성이 더욱 강조되고 있다. 최근 많은 기업이 해외직접투자에 전념하는 것은 미래를 대비하여 사업체계를 더욱 견고하게 하

전략을 펼쳐갈 것인지를 가상적으로 만들어 보았다. 1. 기업소개❐ 경영이념LG칼텍스정유는 The Leader in Providing Total Energy Service(종합에너지서비스 리더)’라는 비전을 가지고 단순히 에너지를 생산하고 공급하는 기업이 아니라, 고객이 원하는 최적의 에너지를 제공함으로써 고객감동을 실현하는 업계의 Leader로 성장하는 것을 목표로 하고 있다. 이 것은 현재 영위하는 정유사업을 포함하여 향후 규제완화로 민간참여가 기대되는 천연가스 및 전력산업

인재 보유 여부에 달려있다고 할 수 있는데, 핵심인력 확보가 그 기업의 경쟁력을 좌우하기 때문이다. 기업의 핵심 연구 기술, 신제품 출시, 시장 선점 마케팅 전략과 초일류 경영 등 모두가 핵심인재에 의해서 좌우되고 있다.기업마다 제시하는 인재상을 보면 다음과 같은 특징이 있다.1.변화를 주도하는 리더형 인재미래 경영자형으로 사업 통찰력, 업무추진력과 리더쉽이 있는 인재로 인재를 발굴하고 육성하는 능력과 조직 능력을 갖추고 시대 변

전략에서 고객과의 신뢰를 최우선으로 두고 있다. 또한, ꡒ라면과 스낵을 이왕 시작했으면 이것으로 승부를 걸자, 국내시장이 작으면 전 세계로 나가자. 거기에도 얼마든지 큰 시장이 있다. 이것이 우리가 나갈 길이다.ꡓ 는 뜻을 밝히고 있다. 초점경영과 강점 추구경영을 통해 세계화, 국제화 전략으로 이에 중국을 위시한 해외에 현지화를 추진하기로 하여 현재 중국의 상해와 청도에 공장을 설립하여 이미 가동을 시작하였으며, 현지 영업조직을 구

경영을 통해 미래 성장 동력을 마련하고 있다며 세계적인 친환경 기업들은 정확한 시장 예측，신속한 의사결정，기술력 확보 등을 통해 적극적으로 신시장을 창출하는 추세라고 말했다.네덜란드 전자업체인 필립스는 오래 전부터 소비전력은 낮으면서 수명은 긴 발광다이오드(LED) 사업을 집중 육성했다. 중대형 액정화면(LCD)의 백라이트 광원으로 채택되면서 백열등,형광등 등을 대체할 것으로 전망했기 때문이다. 예상은 적중했다. LED가 차세대